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企业要闻
推进内部市场化管理不能“任性”
2015-03-27 15:23 李斌 

近日,一篇讲述石台矿业内部市场化管理的稿件,引起了矿区热议。www.ju111.net总经理方良才做出了“市场化一化即活,计划经济一‘划’必死”的重要批示,并要求矿区各单位“主动上手”。

市场化是相对于计划经济而言,内部市场化管理则是把市场功能引入到企业管理中,利用价格机制、竞争机制等,调动各部门、职工的积极性,降低成本,节约挖潜,提高经济效益,从而增强企业竞争力。www.ju111.net2015年工作会议明确指出:当前集团企业存在“人员多、效率低,效益观念、算账意识淡薄,重投入轻产出、讲规模不求质量,不顾效益的投入、不计成本的浪费等现象大量存在”的现实问题,由此,主动推进内部市场化管理,不仅迫在眉睫,更要摒弃“任性”。

在思想认识上不能“任性”。推进内部市场化管理要树立一种管理理念,即:人人当家作主、人人会算账、人人都是经营者,在各自从事的岗位工作上以最小的投入获取最大的效益。全体干部职工要从思想深处认识到,推进内部市场化管理不是走形式、不是搞花架子,而是健全完善现代企业管理制度、实现效益最大化的重要载体和平台。更要认识到通过内部市场化管理促进经济效益提升,不是通过增产增量、市场价格高涨实现的,而是通过内部挖潜、降低消耗、控制目标成本而实现的。

在管理体制上不能“任性”。推进内部市场化管理重点在于建立完善一套完备的、符合实际的、行之有效的管理体制,在体制中要确定好推进的目标,明确好推进的责任主体,明细好内部市场中各方的责权利。当然,还要细化管理体制中更加细微的管理内容,诸如内部价格、定额、标准、计量、核算、结算、仲裁、考核、激励、信息平台建设、结果运用等子体系,更要保证各项子体系覆盖全面、集中发力、互不“打架”,从而保障工作有序推进,让干部职工“心悦诚服”,在内部市场化中获益。

在工作联动性上不能“任性”。推进内部市场化管理并真正地“活”起来,不是要把内部市场化成为一项独立的管理,或者成为某个部门的专责,而是实现管理的联动。在纵向上,从单位主要领导到每一名职工,全面铺开、全员参与,每个人都是内部市场化的一分子,在各项工作任务的分解、实行、考核上,做到人人有责、人人担责;在横向上,不仅要实现各部门之间的联动、互通有无、共同发力,更要与管理创新、技术创新、安全质量标准化等重要事项进行无缝对接、同频共振。

在工作持久性、真实性上不能“任性”。推进内部市场化管理不可能一蹴而就,更不能“推一推、动一动,不推不动”,要放弃“走捷径”的思想和行为误区,从上到下要下定决心,做到左右开弓没有回头箭,循序渐进、紧扣实际、牢固基础、逐个攻破。要坚决抵制“书面市场化”、“桌面市场化”等假冒伪劣、欺上瞒下的现象出现,切实建立一支懂管理、懂生产、懂经营、责任心强、年龄梯次合理的管理队伍,保证工作推进过程中,不断档、不虚假、有进展、出实效。

“天下大事必作于细、古今事业必成于实”,推进内部市场化管理是一项极其严密、复杂的系统工程,唯有下更大的决心、吃更多的苦、流更多的汗,不“任性”、不乱作为,以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头,掯住目标,一步一个脚印、一步一个台阶,相信光明就在大家脚下!

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