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“学习徐矿集团走出去”建言摘登(二)
2015-03-29 15:26  

本网陆续收到矿区干部职工的建言献策,今天刊登第二部分,欢迎大家继续参与讨论。感想和建议(三言两语都可以)请通过电子邮件发至aq365@hbcoal.com(内网邮箱)或hbkywz@163.com(外部邮箱)。还可以加入QQ群44524783(www.ju111.net网站)参加讨论。

临涣选煤厂西区机电车间陈帅 建言

当前,受外部环境影响www.ju111.net正处于困难之中;大家应首先将全体职工思想上武装起来,消除为难、悲观的情绪,树立必胜的信念。www.ju111.net要树立“开源节流、实现效益最大”这一核心。

开源:www.ju111.net最大财富在于人力资源,大家逐步分析组织优秀技术和技能人才外出,将外出的步伐迈大点;评估风险,广开源头之门。针对现在煤炭市场不景气,大家应不拘一格,拓展外出渠道,将周边上下游行业广泛推进劳务输出和技术承包,最大限度增加收入的源头。

节流:作为一名基层的管技人员,我认为大家在节流上有很多文章可做。大家可以创新思维,开拓工作思路;正如大家正在做的,设计出重型刮板机的灵活附加跑道技术改造,可以大程度节约刮板使用费用二十余万;大家将废旧进口压风机冷却器自主配有机酸清洗,实现进口备件的重复使用,仅此一项每年可节约数十万。此外,大家不拘一格重视广大职工的智慧,挖掘出各项微节约,大家号召职工将家庭废旧衣物整理起来,集中扎拖把等卫生工具。节流就是这样需要大家的智慧和魄力。

·淮北-古<*23856324@qq.com>

在全国煤炭行业疲软,经济萧条的现状下,矿井经营已经到了十分困难的时期,控制成本投入,节支降耗,科学管理,做好“人”的文章,是当务之急必行之路。作为大家www.ju111.net一个大型的国企,怎样才能较好的脱困?本人有此下几点建议,仅供参考:

1、 走出国企模式,摆脱陈旧思想,像私企管理学习,在人员岗位上大做文章。科学合理设置人员岗位,压缩管理人员数,减少地面和机关定岗数以及井下个别辅助岗位。无论是集团企业机关或者是矿井单位,年薪者或中层领导应控制一定数目,至少可以缩减1/4人员,把一些不作为的管理岗位取消,碍于影响,这里就不说明哪些岗位了;地面勤杂人员可以减少;机关科室在政工团方面可以再减少人员;有些井下个别辅助岗位可以减少人员。如此这样,每年可以在工资报酬方面节省非常大。

2、 削减公车。中央和地方早已实行削减公车配置量,大家企业在目前困难的局面也应该如此,并且要做到大批的削减。集团企业只留几部主要领导人的专车,再留几部中巴车作为下基层矿井全体乘坐,其它中层领导可以给予车补或者打车报销,让其自行坐车。矿井单位也是如此,只留2部主要领导的专车,2部面包车,副矿和副总给予车补或者打车报销。如此这样,不仅可以减少大批司机的工资,同时也节省了大量的车辆成本。

111shanjianda123@163.com建言:

让矿区青年“有梦想、有机会、有奋斗”

在煤炭行业经济不景气的情况下,集团企业取消每1-2年的正常机关选拔考试,本意可能是为了严格控制企业机关单位人员编制数量,但是此举真正能起到多大的效果,实在让人担忧。自古以来,历史上越是在困难的时候,越是要通过正常渠道,通过“公平、公开、公正”的原则,选拔优秀的人才充实到关键的岗位,这样才能通过人才优势解决严峻形势,如果说紧紧只是为了控制机关人员来取消公开选拔,就会使矿区青年失去竞争的平台和机会,犹如我国历史上学问事件一样,多少有志青年失去成才的机会,国家发展几乎停滞,对一个国家而言,更是毁灭性的打击,使我国各项事业严重滞后。以古为镜可以见兴衰,一个企业的建设尤其如此,其危害将影响深远:

其一,将堵塞人才的上升渠道,使矿区青年失去机会和活力,大大消弱青年的奋斗激情。

其二,现有机关人员将失去竞争的紧迫感,整体浑浑噩噩,工作没有压力,落实问题没有力度,部分甚至存在不作为、乱作为现象,与集团企业“大跨越、大发展”战略相违背。

其三、在安全管理上、技术更新上及经营上将会使企业停滞,因为人才资源才是最大的资源,使用和盘活好将会发挥出不可估量的力量。

可以采取以下几点措施及时进行纠正

一、要有长效的管理机制

制定完善的人才选拨机制,作为一项制度长期实行下去,并上升至企业战略。每一年或半年举行一次公开选拨考试,如每年的高考和国家公务员选拨考试一样,实现公开、透明,无论任何时候都不可废弃,职位可多可少,由集团企业组织部门进行统一协调管理。

二、要有科学的过程控制和监督

在选拨考试的出题上更加科学性和选拔性。可聘请外地专家进行出题,本企业不参与出题、阅卷、面试各个环节,只负责考察和公示,只有如此才能真正实现真正公平和公正。

三、要有铁的纪律和“手腕”

制定严格的惩处办法。对“打招呼、走后门”现象进行严厉打击。可效仿安全事故责任追究一样,对相关领导进行问责及行政处理。

以上仅是个人的建议,希翼集团企业百年基业长青。真正实现“能者上、平者让、庸者下”的人才机制,盘活人资资源,保证矿区长治久安,使每位矿区青年“有梦想、有机会、有奋斗”。

(责任编辑 徐成贵)

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