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企业要闻
祁南矿三措施助力挖潜增效
2015-03-17 17:19 李玉梅 

用废料设计的U型压差计、省力又省钱的投车器……一系列由职工自行研发的革新成果,在生产实践得到广泛应用。从材料上抠住成本,从废旧中挖掘潜力,已经成为祁南矿广大干群的共识。面对异常严峻的经营形势,祁南矿从观念、技术、制度层面入手,使挖潜增效、过紧日子的思想入心、入脑、入行动,成为一种新常态,

观念引领。副总以上领导和机关部门下基层、进班组、到岗位进行形势任务宣讲,基层单位领导在班前会宣贯,层层压力传递。基层各级管理人员切实认识到物耗管控从严从紧将会常态化,无论是材料成本控制、考核政策还是问责力度,都将进一步强化。职工从“领工资”的观念变为“挣工资”,主观能动性充分调动起来,战胜危机,态度从“挺过去”变为“闯过去”。通过观念引领,全矿干群的心智和力量都凝聚到打赢减亏扭亏攻坚战中。

技术支撑。从技术措施编制源头抓起,措施结合现场安全生产需要,安全生产投入兼顾效益最大化。对涉及支护的技术规程编制必须事前论证,优化巷道支护工艺设计,确定科学合理的支护方案,加大对废旧U型钢、圆形枕木等材料的推广和使用,较大幅度地降低了材料成本。压缩电力支出,采取避峰填谷、减少空载提高负荷率等措施降低电费成本。

制度严控。为解决安技部门与经管部门之间存在的安全、经济“两本账”、“两张皮”问题,该矿相继出台《祁南矿关于降本增效的特别规定》、《祁南矿安全技术经济一体化论证管理办法》等规定,在成本预控、安全管控、成本投入、工程验证、材料管理、修旧利废等环节上,做深、做细文章,变过去的“干过再算”为“算过再干”,让职工人人都成为经营者,各个岗位都是节支增收的源头,形成降本增效的合力。

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