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企业要闻
雷鸣科化企业降本增效举措多
2015-04-14 09:15 苏章胜 

面对当前严峻的经营形势,安徽雷鸣科化企业深挖内潜增效益,通过指标分解、全面清查库存、撤销二级库房、减员分流和政策利用等举措,实现降本增效千余万元。

企业牢固树立“省下来的就是赚到的”理念,把节支降耗作为提高经济增长的重要举措之一,制定了全年降本增效目标。多次召开专题会议,专门研究讨论包括材料费、水电费、运输费、修理费、“四项费用”等各项开支的压缩方案,制定了《雷鸣科化企业成本控制指标目标任务》,把降本增效的指标承包给企业分管领导,由各分管领导进一步把指标层层分解到车间、班组。 全面库存清查,对现有资产进行挂牌建账,需要报废材料设备,制定待报废、待处理物资的处理方案,制定新的固定资产管理办法。坚决撤销企业二级库,撤销二级库房后,共盘活资产达70余万元,调剂使用各类材料使用费用28.5万元,减少了原辅材料库存积压的问题,盘活了资金。大刀阔斧实施减员分流。先后对127名混岗人员进行了清退。同时,生产一线减员分流206人,并对机关、后勤进行裁员、分流,初步计算,仅人力成本支出一项,每年可节约350余万元,彻底解决了多年以来的人力成本高、效率低的问题。

此外,充分利用政策和大力推行小额工程自营。在企业及相关部门的共同努力下,企业先后获得高新技术企业、“两化融合”、军民结合等项目资金218.6万元。坚持自己能完成的工程,不再找外包人员,先后自主完成了企业主干道高压线路改造、主下水管路改造、生活区广场改扩建等多个项目,大幅压缩外委工程费用,节支降耗效果明显。

(责编 姚春雷)

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