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涡北矿奏响增收节支“三部曲”
2015-04-16 09:59 丁敏 

面对日益严峻的煤炭市场形势,涡北矿两眼内向、深挖内潜,积极奏响“管、控、淘”增收节支“三部曲”,为矿井逆势上扬注入生机和活力。

“管”好制度。结合实际,该矿在现有基础上,相继健全完善了车皮内部市场化管理办法、生活办公用品管理规定、材料管理和考核办法等,重新制定实施了财务报销等相关管理规定,将各类成本费用进行逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位,全面加强预算管理、资金管理和计划控制,成本费用全部纳入到预算管理体系,实现费用超支和效益增减的时时预警、动态管控。

“控”住源头。该矿细算“成本账”、“经济账”,牢固树立职工“成本就是工资”、“降本增效”等科学理念;全面推行菜单式管理模式,逐项分解到区队、班组和岗位,每台设备包机到人,制定详细的维修计划,定点、定时,降低设备故障率,减少维修费用支出,提升岗位降本增效能力。并加大考核力度,将人员工资同材料考核结合起来,激发职工岗位创效积极性。

“淘”出精品。该矿分别建立健全岗位激励机制,鼓励职工对螺丝、木料、配件、零件等实施定向回收,以便重复再利用;加大废旧物资回收力度,健全修旧利废台账,减少新材料使用量,拓展修旧利废范围,降低生产成本。(责编 姚春雷)

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