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临涣焦化企业为班组建设工作下“苦药”施“良方”
2015-04-16 10:02 赵永锋 

临涣焦化企业为班组建设工作下“苦药”施“良方”

今年,临涣焦化企业为深入推进班组建设各项工作,多举措给班组建设下“苦药”,施“良药”,对症解决班组管理顽疾,实现班组制度化、科学化、人学问管理良性循环。

拓展培训提素质。由企业职教办牵头深入推进“仿真”教学,并根据各班组实际情况,围绕聚焦“双效”主题,研究确定培训内容、制定教学计划、编写培训方案,确保各班组培训工作按计划有步骤顺利进行。坚持业务引导与督促检查、集中学习与个人自学、企业统培与基层自培相结合,加强班组职工形势任务和业务理论常识学习。引导职工创新举措,开拓思路,积极围绕“双效”做文章,并将培训课堂搬到生产现场,在生产现场组织操作培训,实现由书本学习向现场实践的有效转变,职工业务素质得到了明显提升。

完善制度强管理。根据今年实际情况,该企业制订出台了《2015年班组建设实施意见》、《班组长考核管理制度》、《班组劳动竞赛考核细则》等班组管理制度,对部分制度进行了修订和完善,建立长效机制,规范职工、班组长、基层管理人员的日常行为,进一步细化责任分工,实现分级管理,落实责任,提高效率。坚持“依规治企”的原则,对违反管理制度触“红线”、闯“雷区”的单位或个人,发现一起、查处一起,破除“有章不依”的陋习,让制度发挥刚性约束力。

刚性考核稳基础。该企业充分发挥班组长“兵头将尾”的作用,不断完善日常考核、年度考核和聘期考核相结合的刚性考核体系,组织班组长进行定期与不定期理论考试,通过民主测评、随机抽考、班组综合绩效考核等方式,对班组长思想素质、工作作风、管理能力、遵章守纪等情况进行评估,督促班组长提升综合素质。重点加强对班组长管理常识的培训与考核,并把考核结果、奖惩情况予以公布,纳入年度评优重要条件,做到矛盾问题不推委、不怠慢。班组长定期深入岗位、现场与职工进行交流沟通,及时掌握职工思想动态与情绪变化,并与车间协调沟通,及时帮助职工解决工作、生活难题,营造和谐温馨的班组工作环境。(责编 姚春雷)

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