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企业要闻
路,是“闯”出来的
2015-04-20 09:12 陈春秋 

——石台矿业推行内部市场化管理纪实

题记:

当幼鹰长到足够大时,鹰妈妈会把它们推下山崖。当幼鹰往谷底坠下时,它们就会拼命地拍打翅膀,同时也掌握了生存的本领——飞翔。2015年,澳门葡亰娱乐场手机版集团企业对包括石台矿业在内的5对矿井充分放权,实施自主经营、自负盈亏的经济政策,工资实行月度前备案制,上不封顶,下不保底。

面对煤炭资源枯竭、赋存条件复杂、开采难度大、生产成本节约有限等诸多不确定因素,一对政策性破产矿井如何在经济新常态下过好紧日子、穷日子、苦日子?面对市场经济的滚滚大潮,是乘风破浪鏖战潮头还是随波逐流任其左右?正当大家为“如何走,走到哪里去”抉择徘徊的时候,石台矿业清醒认识到“善变者兴、守成者亡”的市场规律。用“实实在在、实事求是、脚踏实地”的三实精神,坚定不移地走内部市场化的路子,求新、求变、求生存。

下活“人”字棋

“经济长冬”的大背景下,是“坐以待毙”,还是“突围求生”?石台矿业遵循不破不立的辩证规律,应势而动,顺势而为。

2013年,企业严格按照集团企业《关于机构设置和岗位定员的通知》要求,大刀阔斧地进行了人事改革。先后整合单位14家,调整管技人员103人,待岗5人,上技能岗5人。机关、地面、辅助共分流104人(含5名管技人员)。把机关、地面辅助富余人员安置到基层办事员、核算员岗位,基层单位置换下来的闲杂员全部充实到生产一线。

2014年,企业把各单位老、弱、病、残不再适应原岗位人员收回人力资源部转岗培训,培训合格后重新分配岗位。组建复合型岗位,打造一支“一专多能”的职工队伍。保运一区司炉工,供暖时是司炉工,供暖结束后调配到物业科种植树苗。生产单位后运开车(皮带)每日向综合队“买服务”,完成本岗位任务外的劳动,用人单位根据贡献大小另加“小费”。

“市场化,说白了就是用最少的人干更多的活。到今年三月份,全企业在册2334人,在岗2127(含返聘、离岗、预备区、与华塑对接)人,较去年同比减少406人。”人力资源部部长朱峰告诉笔者,完全的市场结算模式,生产单位主动减少岗位用工,后勤单位提高了服务质量。

再擒“电老虎”

“三月份企业用电较元月份同比下降82万度,降本61.5万元,人均增收289.1元。”从今年开始,集体开大安全例会成为石台矿业另一个“新常态”。《清包协议》全面推行以后,不但任务分解了,压力也传递下去了。企业领导亲自带领职工讲安全、学规章、明形势,亮“家底”。

为进一步降本增效,石台矿业又制定包括“强化安全管理、生产与生产准备、煤质管控、减员分流、供电、设备、回收复用、修旧利废(自治加工)、瓦斯抽排管加工厂、政策利用”在内的降本增效《十个强化》管理措施。从节约一度电、一滴油、一张纸、一团纱、一颗螺丝做起,减“肥”、减负、减亏损;收缩战线,减少系统、优化人员配置,探索薄煤层与大倾角开采工艺,不断提升矿井服务质量,延长矿井服务年限;修订完善《供用电管理办法》,减运输系统、减少供风巷道、减变电所、减风机电耗、降损耗,保成本。优化头、面、系统,杜绝大马拉小车现象;装表计量,责任到单位、到人,月度考核兑现。井上、下,特别是主、副井检修,井下排水等大功率装备必须采取调荷避峰措施。由机电科牵头,动态稽查办公室用电,重点打击“长明灯”、“长流水”现象,千方百计降低电力成本。

打破“大锅饭”

“大锅饭、铁饭碗,非砸不可!回头看看昔日的供销社、淮海商场、百货大楼,一个个全部淹没在市场经济的洪流。”知易行难,习惯了几十年的生产、生活方式,一旦要改变,其难度可想而知。“怕得罪人,终究会被别人得罪。怕困难,终究会被困难压倒!”在年初“推进市场化管理”通报会上,企业领导斩钉截铁。

为彻底打破“大锅饭”,从去年开始,石台矿业采取了一系列的刚性措施“清理门户”。推行了由副总经理负总责的扁平化管理机制。把原来掘进区(含修护)整编为五个掘进队(一个修护队),组建回收、下料专业化队伍;把下料、回收、后运开车、巷道清理、维护等辅助工作剥离出去,让掘进队伍集中精力组织生产。组建队级编制以后,每队由一名队长带领三名副队长,工资收入与队里工效挂钩。责权利的“捆绑”,解决了过去“工资普惠制”时期责任不清、权力不明的管理弊端,避免出了问题推诿扯皮现象。

“市场化管理的最终目的是把每一名职工的积极性都调动起来。”掘进三队队长徐喆说,过去,一个掘进区三个队,哪队生产任务紧张保哪队,月底工资统一平衡;干部跟班,点多面广,难免有管理疏忽的地方。一旦出了事,不管在不在现场都要负管理责任。职工闹情绪,干部有怨言。整合以后,虽然跟带班人员有点紧张,工作是好干多了。

不搞“一刀切”

“既然是市场化管理,就应该敬重市场规律。市场经济,关键在于搞活、放开,不能‘一刀切’,毕竟每个单位的实际情况不同。即使有反对、有杂音也是正常的,是改革就允许失败。”

预备区《Ⅱ3513工作面清包协议》“一炮打响”后,企业上下反响强烈,褒贬不一。为总结、完善《协议》,推动市场化管理的科学、规范、系统发展,企业先后组织座谈会与专题调研活动,广泛征求基层的意见建议。

在三月份市场化推进会上,有人建议:工作面(掘进头)从放顶到收作一个单价实行到底;引入竞争机制,工作面(掘进头)进行投标、竞标,谁有本事谁干。四月份,企业2312北掘进头、Ⅲ315工作面清包协议全面实行 “一口价”。

激活“小细胞”

运输区在石台矿业《内部市场化工资修订意见》的基础上,推行岗位薪酬差异管理,最大限度调动职工主观能动性。该区制定《“ABC”工资差异化分配制度》,根据职工贡献大小,实行同岗不同薪,拉开工资分配差距。鼓励工资“大包制”,制定作业价格表,按价付酬,按劳分配。鼓励班组自主管理,放权简政,赋予班组长管理权力。把劳务纳入市场化管理,职工收入与创新管理、小改小革成果挂钩分配。该区规定:凡是在机电事故处理过程中“搬救兵”的,根据跟班干部、班队长、技术工三个等级,每分钟分别按15、10、8元的标准支付“劳务费”;鼓励职工小改小革,激发职工自主创新的热情。推行一专多能,一岗双责,操检合一。鼓励工资“大包”制,制定工作量价格表,按价付酬。实行新的工资政策以后,各班组分别尝到了“效率”工资的甜头,纷纷要求减人提效。过去,架头排矸系统定员7人,现在4人,在完成矿内翻罐笼装卸任务后,再集体去架头排矸子,节约的岗位工资直接支付给承包小组。

二月份,该区建议在翻罐笼左侧开一条铁路“附加线”,用“歪把车”从主井下口装车后直接拉到排矸架头,减少了翻罐笼二次转运环节,提高了工作效率。

繁荣“大市场”

把职工作为市场化管理责任主体的单位,不仅运输区一家。

采煤一区根据2014年区队“职工收入、材料费、修旧利废、自制加工奖励、处罚”等“大数据”,分析各岗位工资差异,制定了《市场化分配办法》,把个人贡献大小与集体利益捆绑起来;制定辅助工工资分配办法,让工资分配公平合理。如送饭工,完成工作之外干活的,根据工作量支付额外工资,否则只拿本班工资,不享受班组效率“红利”;通过反算,预算出每小班人均700分工作量“标准”分值。各班组收工后根据职工工作量打分,多劳多得。

“如4月10日早班出勤26人,班组合计工作量是21510分,除去总人数与标准分值得出1.18工作量系数。而当日夜班,由于出勤人数少、干活多,班组工效达1.41。也就是说,上同样的班,夜班职工比早班人均多收入的0.23倍的工资。”《清包协议》推行以后,触动最大的还有采煤一区区长杨洪武,春节过后那几天,杨洪武把自己关在办公室里,查图纸、算数据、想办法、订措施,研究了好几天。

“大伙出来都是挣钱养家糊口的,同样是一个班熬下来,人家挣300,咱弄个200,职工有情绪,队伍就不好带。”量化、明朗的工作分配方案,岗位之间有目标,有比较,就产生了动力,班组长不用操心,职工主动找活干挣工分。班组与班组间比效率,比割煤,相互较劲。

班组细胞的激活,带动了区队整体工作。三月份,采煤一区生产原煤52050吨。四月份,又签订了月产66000吨、完成70000吨另嘉奖20万的的《清包协议》。“如果能顺利完成生产任务,区队人均工资至少在6350元以上。”采访结束时,杨洪武说,只要出煤系统不受影响,完成任务还是有保障的。

笔者手记:

“当所有的人都倒下,你半跪着就成功了。”“今天很残酷!明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。”集团企业形势任务宣讲团成员的一席话,激荡心灵,耐人寻味。当前,处在煤炭市场低迷经济的风口浪尖上,作为“老牌”煤企,除了前进,大家别无选择……

(责编 姚春雷)

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