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袁庄矿打造“强势作风”新常态
2015-04-28 15:36 陈贤云 王静 

“负责人作深刻检查,并给予负责人和分管干部1000元、500元的经济处罚等问责,原因是本单位职工违反了劳动纪律。”近日,袁庄矿一则“问责公告”引发强烈反响。

面对低迷的煤炭市场,已安全6周年的袁庄矿把加强作风建设作为企业“度危解困”和持续抓好安全的重要手段,采取一系列强有力举措,让“强势作风”成为新常态。

用制度“约束作风”。近两年,该矿完善了《进一步加强作风建设》和《干部跟带班制度》《基层联系点制度》等10余项作风建设制度,把“懒政”牢牢关进制度的“笼子”。去年以来,11名管理干部因作风不实受到问责。干部好不好,用考核来说话。近日,该矿首个作风建设“日常考核”机制出炉,作风建设走上了日常化、制度化、科学化轨道。考核内容涵盖了安全生产、经营管理、劳动纪律、服务质量、工作绩效等,扣分项目近百项,使“日常考核”成为约束干部作风的“紧箍咒”。

用学习“促进作风”。学习提能力,能力促作风。今年,该矿推出了管技人员学习测试制度,并把学习积分纳入制度范畴,促使管理干部认真学、收效果。季度考试80分至88分为合格,记为1学分;89分至94分为良好,记为2学分;95分至100分为优秀,记为3学分。年终考核学分在各序列前五位的,优先推荐干部选拔和先进评选等,倒数三位的适时进行约谈。通过上“大党课”和常态化的党委中心组扩大会等形式,将学习范围辐射到基层管技人员和班队长,学习内容不仅有上级指示精神、政策规定、廉政建设,并涵盖了安全生产、经营成效、工作责任。

用实干“保证作风”。干部作风实不实用“事实说话”。“井下生产条件不好时,单位正职必须多下井盯着现场。”这已成为该矿每周一安全办公会上的“口头禅”。今年1月,综采区生产的Ⅳ627工作面出现翻煤顶、片帮等地质构造,该区区长陈彬、书记王道金轮流下了4个小班,直至安全采过“危险区”。如今在袁庄矿,科区干部不仅井下手拉手交接班,并且每个月多下井、多下小班已是司空见惯的事。综采区区长陈彬3月份就多带了4个小班,多下3个井;掘进二区区长李磊磊3月份多下了5个井。面对严峻形势,今年初,矿领导放下“身价”,深入9个基层单位开展调研,“纳谏”二三十条,为矿上科学决策提供了依据。4月份,该矿成立“矿级宣讲团”,变“部门宣讲”为“领导宣讲”,提高了严峻形势下的宣讲效果。“企业形势在变,干部作风也在变。”该矿基层职工说。截至4月27日,该矿已安全生产2300天。

(责编 姚春雷)

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