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企业要闻
杨庄矿班组建设有声有色
2015-06-27 08:31 郑红光 

    自去年5月份开始,历时一年有余,杨庄矿在不断学习兄弟单位相关经验的基础上,形成以“班组轮值管理、班组职工人人讲案例、重视考核和奖励”为一体的班组建设模式,彰显了自身特色,班组建设开展得有声有色。

    轮值制是该矿在班组建设方面的一大创新,让每名班组成员不单单作为被管理者,同时也有机会作为基层管理者参与到班组管理中来。杨庄矿在采掘、辅助11家基层单位中实行班组轮值管理组织机制,在保留原有班队长的基础上,再从班组成员中设立1名轮值班长,若干个轮值班委,全体成员按一定周期进行轮流任职,并赋予其班组管理的职责和权力。在轮值期间,原有班长是班组安全生产第一责任人,扮演教练角色,引导轮值班长做好当班日常工作,确保当班安全生产。轮值班长的主要任务是召开班前会、班后会,安排当班工作任务,组织现场生产质量管理,排查治理安全隐患,评议当班人员工作表现,分配当班工分。当班表现优秀的轮值班组长,经考核合格后,最高可享受班长工资待遇。该矿保运一区是最早试点单位之一,起初职工对这种形式不以为然,认为不过是走过场而已,然而随着轮值的推进和深入,目前全区180多名职工悉数加入到轮值队伍中,时常有职工在前一天下班前就查看轮值表,看到自己即将轮值时兴奋不已。该区20出头的小伙子陈晨通过轮值锻炼后,变得敢说、愿说,落落大方。用职工自己的话说,轮值有利于提升大家的协调能力、组织能力,进一步了解班组情况,加强内部团结,同时还有助于培养大家的责任感和使命感。

    光是角色转换可不够,还要全员参与。该矿利用案例平台,鼓励人人参与讲案例,以职工身边人、身边事为素材进行描述,教育工友时刻注意安全生产。案例内容丰富,有安全案例,从中汲取事故教训和学习好的安全管理经验;有技术案例,在施工操作中,遇到的问题和解决的方法;有正能量案例,通过好人好事、先进典型、爱心救助等,传播正能量,使大家从每个案例中都能获得一份感想、感悟和触动。难能可贵的是该矿在人人讲案例活动中实行只奖不罚的政策,主动登台讲案例,最高给予200工分的奖励。优秀案例还会张贴在黑板上,每周五职工共同学习和分享。据粗略估计,基层有90%以上的职工都主动参与,收到了较好的教育效果。
    规矩既定,重在考核。杨庄矿每季度举办一次新班组建设成果展示PK大赛,内容包括班组小课、案例、绝活及班组学问展示等,全面考核基层班组建设成果,季度评比考核第一名单位可获得适当现金奖励。通过开展班组建设,优秀单位的职工切实得到了好处,以往空喊号子的活动,现在变得人人积极参与,大家心里清楚,只有评了优秀,才能实实在在地拿到票子。

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