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杨柳煤业“三点发力”聚焦双效
2015-07-19 10:10 黄伟 

杨柳煤业在经营管理上,抓住效率主线 , 掯住效益源头,通过降本增效、内部市场化、安全技术经济一体化“三点发力”,全面聚焦双效。今年上半年,在受到产量下降和销售价格不高的双重影响下,矿井生产成本得到有效控制。其中,吨煤材料费较计划下降1.59元。

把握降本增效“关键点”。首先,把自制加工、修旧利废、回收复用工作抓细抓实。成立修旧小队,明确工作范围,制定优惠政策,对其工资实行完全市场化管理,上不封顶,下不保底。上半年维修小队的工作量满负荷运转,修复了大量的锚杆、钢带、托辊、压绳轮等,价值约630万元;井口机厂也不甘示弱,工作量也较以前大幅度提升,修理的内容和品种也在逐渐增多,主要集中在开关、锚杆钻机、注浆泵、皮带机、绞车等修复方面,上半年修复的各类设备和材料价值约为870万元;保一、保二、运输、防突也在充分利用业余时间进行修理和产品加工。在回收复用工作上,定指标、定措施、定责任、定时间,把回收复用工作充分融入到日常的生产工作中去,回收复用的材料价值在千万元以上。其次,从源头上控制煤炭产品质量,成立煤质管理督查小组,实行24小时不间断管理,严格落实分装分运措施,严防矸石混入煤流系统;出台了史上最为严厉的煤质管理制度,确保煤炭灰分、水分、发热量满足用户需求。针对水分控制难的问题,下大力气多措并举,采取疏、堵、分、排、控等多种手段,始终把原煤水份控制在集团企业规定的6%之内。再次,实行严格考核,严格兑现,以考核传递压力,以考核促进管理,特别是对触犯材料、煤质管理红线的责任人,坚决予以惩处,决不手软。

夯实内部市场化“重心点”。全力加强内部市场化体系建设,加快三级市场的推进速度,在巩固量化计资、协议承包、岗位计资等成熟模式的基础上,大胆尝试岗位承包、业务发包、劳务承揽等灵活多样的内部市场化分配结算体制,建立和规范了产品及信息收购、物资回收及供应、自制加工、动力供应、后勤服务等专业化市场,把内部市场化和降本增效工作有机结合,相互促进。

抓好安全技术经济一体化“根本点”。不断拓展工作思路,创新工作方法,在坚持采掘巷道布置、支护形式、支护标准、瓦斯治理、防灭火方案优化等方面论证的基础上,大胆向人力资源管理、增加煤矿附加产品产值、边角块段煤层开采延深。

(责编 姚春雷)

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