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企业要闻
电力分企业推进制度规范化建设
2015-08-15 09:37 谢瑜 

电力分企业围绕制度、经营、岗位、考核四个规范化建设,于实处发力,强化过程管控,确保每项工作有章可循、有规可依、有人负责、有人监督,不断提升企业管理水平。

电力分企业现有矸石电厂3个、瓦斯电厂9个、1个变电所和2个筹备电厂(涡北电厂、宿州电厂),目前还规划实施4项光伏发电项目和1项秸秆发电项目,工作点面达18个。今年7月份成立了售电企业,主要通过向发电企业购电或向其他售电企业集中竞价购电等,进而向用户销售。电力分企业积极做好各个瓦斯电厂建设,规范各个厂点和基建项目的管理工作,打造淮矿电力的品牌,树立服务形象。

制度规范化。企业出台了《电力分企业安全生产1号文》、《电力分企业反违章管理办法》等11个安全生产管理制度,进一步完善制度体系,为安全生产提供强有力制度保障;加大全员学习贯彻落实力度,组织职工利用每周安全办公会学习各项规章制度,操作过程中严格按照电力行业“两票三制”规范操作,强化监督巡查、考核兑现,提高职工制度意识,按章操作;加强经验交流,各厂站积极开展同兄弟单位的安全生产、管理、技术交流活动,取长补短,查缺补漏,全面促进制度规范发展。

经营规范化。按照www.ju111.net提出的“专业化、管燃料、抓定员、满负荷、提电量、用余热、多盈利、争政策”24字要求,从经营方面着重做好四方面的工作:一是经营管理与安全生产有机结合、相互促进。把资金用在安全生产、增效的“刀刃”上,会干也要会算,降本增效,营造“人人关心安全生产”、“全体员工齐算帐”的氛围;二是加强燃料管理,降低燃料价格。燃料成本占到整个矸石发电总成本的的60%以上,强化煤质化验,严把入矸石电厂燃料的数量、质量关。开好季度燃料对接会,加强同运销处和有关矿厂的联系,及时了解燃料信息,从燃料价格、运输费用、掺烧比例等方面综合考虑,千方百计降低发电燃料单位成本;三是瓦斯发电,重点抓好机组开机率和发电效率两个方面,提高发电总量;四是抓好物资材料的供应管理,杜绝计划外采购,严格控制各种非生产性物资采购,降低非生产性支出。

岗位职责规范化。规范每个岗位工作,实现闭环管理,以岗位职责引导、规范实际工作。结合电力分企业管理实际,组织有关部门认真研究现行的岗位规范与职责,把技术改造后需要规范的职责及时进行修订。结合新的管理机制,分专业制定完善《岗位责任制》。各厂站岗位职责上墙并制成风险预控卡,方便职工对岗位职责熟记于心,提高厂站安全抢发电量意识,提高专业技术人员常识和技能。通过规范岗位职责,职工发电意识明显加强,班发电量明显提高。

绩效考核规范化。该企业根据《绩效奖考核分配办法》、《安全质量标准化实施办法》等有关规定重新修订考核内容,使电力分企业规范化管理标准纳入日常的考核中;根据企业党委下发的《电力分企业党委工作意见》、《进一步加强和改进党支部工作意见》等文件,改进考评模式,建立新的考评系统。即各部门对厂站所考评,各厂站也参与对职能部门的考评,达到了上下互相促动。不仅提高了厂站的积极性,同时也促进了职能部门工作的积极性;运行值班人员结合生产实际,认真摸索机组不同负荷下的运行曲线及参数,做到重点指标有人监管,异常指标有人分析;各专业技术人员细化指标,对厂站干部职工进行责任考核,并依据考核情况对职工进行奖惩。(责编:徐成贵)

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