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企业要闻
淮选厂强化安全培训激发企业发展动力
2015-08-18 08:15 韩晓兵 

淮选厂牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念,在安全培训上以提升安全素质为目的,完善培训管理体系,创新培训模式,注重实操培训,激发企业发展动力。

完善培训管理体系,强化制度保障。该厂按照“统一领导、分级管理、分工负责、分类实施”的原则,明确管理职能,落实岗位职责,初步形成了培训工作大格局。坚持依法培训、按需施教,严格落实持证上岗和先培训后上岗制度;推行全员安全培训,规定在岗职工每年必须接受安全教育培训不少于8学时的再培训,培训率100%,合格率100%。

创新安全培训模式,提升培训效果。该厂针对一厂多区,人员分散的情况,所有培训都充分敬重和考虑工学矛盾,合理安排培训计划和时间,同时积极适应目前岗位一专多能、一人多岗、车间内部工种转换、选煤厂外包的需求,在对主要工种培训的同时,对与之相关联岗位技能同时进行安全技能培训。此外,还推行分级培训模式,对科级管理人员,主要采取“内培、外训”的模式,主要为安全生产、工艺技术、政策法规、领导力提升等内容;对一般管技人员,注重技术、安全技能的培训,利用“大学生导师制”、课题研修、轮岗等方式,促进综合素养提高。对技能人员培训,主要采取厂级培训与车间自主培训和班组岗位练兵相结合的方式,注重技能和安全意识培训。注重安全培训结果运用,将安全培训合格成绩提高到90分,连续两次达不到90分的予以待岗处理。

注重实操培训,提升安全技能。该厂抓住“实操培训”这个牛鼻子,在全厂开展“技师上讲堂,培训到现场”活动,充分发挥技师团队在传授技艺、技术交流、技术创新的引领辐射效应,先后对浮选、电工、机修等6大工种200多名技能职工进行了培训,提升了现场操作能力。组织开展了新技术、新工艺、新装备的应用培训,通过运用现场讲解、实操演练、事故排除等方式,解决职工在操作过程中存在的不规范和违章作业等问题。为杜绝和减少事故发生,还组织专业技术人员编写岗位作业引导书,进一步规范职工操作流程。2015年共1450人次参加了实操培训。

推进常识更新工程,培养“后备军”。该厂今年7月正式启动了“专业人才常识更新工程”。此项工程为期3年,共分准备启动、全面实施、总结评估3个阶段,内容包括专业技术人才常识更新、技能人才和经营管理人才培养(培训)3大类,培训规模约为每年1700人次。根据工程方案,到2017年,全厂管技人员90%以上班组长将接受公共常识和选煤专业化常识培训,基本满足选煤专业化管理需求,并培养出一支在淮北矿区乃至全国有一定影响的“选煤厂生产运行调试团队”和创建一个选煤“技能大师”工作室。

(责编   姚春雷)

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