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临选厂班组管理“四强化”
2015-08-19 08:32 方珊珊 

临选厂在班组建设和现场管理与教育实践活动相结合,不断创新班组管理模式,坚持班组安全管理“四强化”,确保厂区安全生产。

强化安全培训。该厂通过职工对专业常识和实际操作技能的要求及反馈的意见,积极调整工作思路和培训方式,把班组自主培训、现场培训纳入到正常的职工培训当中,通过职工安全常识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强,建立并完善了学、考、评为一体的职工班组自主管理机制,有效激发了职工的学习热情,促进职工安全综合素质和业务技能不断提升。

强化班组建设。该厂完善班组建设机制,创建班组自主管理环境,激发班组抓安全工作的积极性和创造性,并分层次开展车间、班组、安监队伍“三项整顿”,坚持职责细化、考核量化。采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式,提高作业质量标准化建设水平。

强化现场管理。该厂把抓安全工作的着力点放在现场和班组,要求各生产班组强化自主管理意识,认真划分好班组长安全责任区,详细制定本班组自主管理办法和实施方案,以强化责任落实、制度约束为保障,使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态。

强化班组基础建设。该厂重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查,确立生产现场隐患区域,精心制定相应的整改措施,有效确保了现场的安全生产。

(责编   姚春雷)

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