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企业要闻
临选厂“三步走”节支降耗提效益
2015-08-27 08:14 方珊珊 

面对严峻的煤炭形势,临选厂通过强化思想宣传、深化制度激励、精细材料管理三步走,千方百计盘活存量、降低消耗,努力实现经济效益最大化。

强化思想宣传。该厂利用广播、电视、黑板报、宣传栏、学习会等多种形式,引导职工充分认清当前煤炭形势,广泛动员干部职工立足岗位,从身边着手,从小事做起,牢固树立节约意识,强化成本观念,杜绝各种浪费发生。以素质培育为抓手,通过开展节支降耗技能培训,增强了职工“质量、节约、效益”意识。

深化制度激励。该厂紧密结合生产实际,制定严格的奖惩措施,建立材料回收复用明细台账。在材料的使用上,做到事前预算、算中控制、事后结算,发料、用料全过程由专人管理。把降本增效指标细化分解到各班组、岗位,落实到个人,做到现场材料使用与动态管理机制相结合,盘活闲置资产。积极回收损坏的各种配件,进行修复再造,进一步提高工作效率、提升管理水平。

精细材料管理。该厂着重加强生产材料管理和生产现场管理,强化材料跟踪。对于已经使用的各类材料建立详细的流程“档案”,对可回收物料统一管理,对生产系统各环节回收拆卸零件、材料,统一码放。同时严格日常材料审批,实行物资到货联合验收入库把关,不断加强材料跟踪考核,杜绝跑、冒、滴、漏等丢失浪费现象。

(责编 姚春雷)

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