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企业要闻
临选厂党政合力打响年底攻坚战
2015-12-07 08:43 刘小矿 

进入四季度,临选厂党政认真分析当前形势任务,突出阶段性工作重点,强化生产过程管控和干部严细实作风,齐抓共管,确保顺利完成全年各项目标任务。

高压严管抓安全。该厂把安全始终摆在首位,从基层、基础、基本功抓起,一方面强化安全培训与警示教育,严防盲目乐观、思想松懈、管理松劲等不良倾向,牢固树立“事故不能出、不敢出、出不起”理念,增强干部职工抓好安全的自觉性和主动性。另一方面严格落实各级安全生产责任制,推行岗位安全质量标准化、流程化、精细化,实行安全隐患与环境排查整治闭合管理和层级管理,一级抓一级,一级保一级,级级保安全。

保质增量稳生产。该厂以产率效率为抓手,优化生产组织,层层分解任务指标。一方面,积极加强与各生产矿井的协调联系,千方百计拓展煤源,争取多拉煤、拉好煤;合理安排生产计划,强化生产组织协调,严格过程控制,确保生产持续运行,实现提产增效。另一方面,及时掌握原煤灰分、煤种等技术指标的第一手资料,抓好生产组织协调,制定最佳洗选方案,着力提高资源利用效率;严把洗选质量各环节关口,强化岗位间沟通协作,及时做好数据的收集、整理、分析和反馈,切实提高对煤质变化、煤种配洗的应变能力,最大限度地提高精煤产率。

节支降耗提效益。该厂把成本管理作为工作重点,通过市场化运作,把核算指标分解到车间、班组、岗位,针对材料费、修理费、电费等关键成本指标,构建成本管理“四化”机制,即预算全面化、目标分解化、过程控制化、管理信息化;从厂领导班子、职能科室、生产车间到班组岗位层层把控,着重控制“四项费用”、盘活物资存量和修旧利废,确保顺利完成全年经营目标。

转变作风促发展。该厂着重加大了四季度各项工作的考核问责力度,坚持求实、务实、抓落实,严格实行干部跟班、带班、值班各项规定,加强干部作风、工作绩效督查,严格安全问责、经营问责、廉政问责、作风问责和绩效问责,确保各项工作事事有人管、件件有人问,以严细实作风抓好安全生产和经营管理工作,为圆满完成全年目标任务提供坚实保障。

(责编 姚春雷)

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