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朱庄矿做好新常态下的职工培训教育工作
2015-12-08 07:34 韩亚春 

近日,朱庄矿在三楼会议室召开培训工作座谈会。基层单位正职、培训联络员、机关部门负责人,分管职教、安全、技术的领导参加会议,矿长程新明、党委书记孟祥民出席会议。

会议由人力资源部部长李应韶主持。职教部门负责人回顾了今年职工教育培训工作情况,对2016年职工教育工作作了展望。基层单位领导就2015年本单位职工教育工作情况作了总结发言,既总结了成绩、亮点特色,又不掩饰问题,道出了不足,同时对2016年职工教育培训工作提出了中肯的意见和建议。

矿领导认真听取了各单位的发言,分管领导作了具体安排。矿长程新明充分肯定了2015年职教工作成绩,点评了大家的发言:准备充分,总结到位,一些建议可纳入明年的职教工作意见及相关经济政策之中。针对当前的职工教育培训工作现状,他强调指出,要积极做好新常态下的职教工作,从五个方面着手:

一、切实提高对培训工作重要性的认识。煤矿工作纷繁复杂,系统性很强,管理要求十分精细,要求从业者要具备很高的业务素质,而素质的高低,需要经过培训获得。不仅要培养业务技能、安全意识,还要进行心理素质培训,通过培训,缓解情绪压力,提高应对复杂状况和困难形势下的适应能力。

二、要明确教育培训工作责任。人力资源部是主管部门,职教办具体负责,生产、安全、技术及政工部门要积极配合。基层单位党支部书记,是教育培训的第一责任人,每个单位都要配强培训联络员,要把培训工作与安全工作放在同一高度对待,建立月度例会制度,及时总结部署职工教育工作。职教办要结合今天座谈会提出的意见建议,尽快拿出2016年职工教育培训工作意见,列出总体的培训计划。

三、要增强培训工作的针对性。要按照干什么、学什么、会什么的原则,分系统、分工种进行培训,同时要积极地走出去,请进来,要发挥好实训基地的作用,采取多种形式提升培训效果。要通过反复地培训,强化记忆,变不可能为可能。同时,要不断创新,跟上时代步伐,适应时代要求。

四、培训要有计划性。要向排生产计划一样,培训也要有计划性,不仅矿列出培训计划,基层单位也要列出培训计划,计划制定要专门开会研究,多方征求意见,保证计划的针对性、实效性。要把阅览室利用起来,购置必要的专业书籍以及影像视频资料,在培训投入上,矿尽力满足,包括讲课稿费,都可以纳入市场化操作。

五、要严格考核。坚持每周一课,每月一考,考核结果与市场化工资挂钩,纳入明年的经济政策中。同时要评出部分优秀教师、优秀学员,给予鼓励。要更加注重现场处理问题能力的考核,只要能够解决现场问题,就要给予激励,利用好经济杠杆,激发职工学习技术、参加培训的积极性、自觉性。明年的技师考核要与设备检修维护、当月生产任务以及个人安全行为挂钩。

党委书记孟祥民作总结讲话,他强调,明年要着力解决好学习培训的认识、动力和工学矛盾问题。认识问题,要澄清培训的真正含义,培训的认识问题目的是要达到统一的科学技术规范、标准化作业。通过培训,员工素质提高、技能提高,满足岗位要求,个人受益,企业受益。

动力问题。解决动力不足靠机制,靠激励、惩处、考核、问责。知名企业的员工都把培训当作福利,主动自觉接受培训,毕竟艺不压身,既可谋生,也能提升自身竞争力。而大家目前,不少职工把接受教育培训当作负担,不愿学,没兴趣,必须靠强制性的手段,经济政策中可以考虑切块考核,解决动力不足的问题。

关于工学矛盾,包括学用“两张皮”问题,靠的是自觉克服,自行解决,借口忙、累,没时间学等都不是理由,学习培训时间就像挤海绵中水一样,动力到了自然就会挤出来.认识到了,学习培训就会由“要我学”向“我要学”转变。克服学用两张皮现象,不光干啥学啥,还要有学问常识作支撑,因此要多学习多方面常识,主动自觉地去学,才能持续不断地提高自身素质。

(责编 姚春雷)

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