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海孜矿“知耻后勇”对标找差抓体系建设
2015-12-18 08:12 姜秀梅 

在www.ju111.net三季度安全生产体系建设考核检查通报中,海孜矿排名靠后。如何面对现实,扭转乾坤,反败为胜?海孜矿“知耻后勇”力掀问责风暴,扩大创建战场,强化“两个”规范,三招并举打出了强抓体系建设“组合拳”。

问责“风暴”,力促“步步惊心”。为强势推进安全生产体系建设,确保体系建设人人有压力。该矿强化定责、履责、问责,力掀体系建设问责“风暴”。结合矿井实际强力出台《海孜矿四季度安全生产体系建设问责办法》,严格制定了四季度体系建设挂牌问责处罚办法、排名靠后问责办法及进入前五、前十名要素部门的激励办法。办法明确规定凡是基层科区季度内被挂老虎牌及累计两块红牌或三块黄牌,给予责任单位正职及负有责任的副职撤职处分;专业季度内挂牌扣分达16分,给予分管副总及相关职能科室对口负责人撤职处分;矿井季度内挂牌扣分达12分,给予安全副总、安监处副处长到组织部待岗;集团企业四季度安全生产体系建设验收中有两个专业排后五名或总分排后五名,给予安全副总、安监处副处长撤职处分,安监处长降薪六个月,矿长、党委书记、系统协管领导降薪六个月的处分,空前的问责力度,紧紧将体系建设责任人的“帽子”与创建成果挂钩,在全矿营造了人人“步步惊心”抓体系的浓厚氛围。

收缩盲点边角,扩大创建战场。该矿加强安全环境综合治理,狠抓安全质量标准化创建,严格挂牌问责管理制度。从地面到井下,从大巷到采区,逐步进行全方位、立体型的质量标准化整顿治理,重点紧盯Ⅲ1011、931工作面和Ⅲ1014机风巷、1078机风巷的安全质量标准化创建,突出抓好锚杆与联网施工质量达标。副总以上矿领导充分利用6小时的带班时间,深入井下斜巷、煤眼、采掘工作面、边远地段,进行突击监控检查,严查井下设备随意摆放,材料乱扔乱放,管线吊挂,巷道卫生,警示标志,力保消除安全质量标准化创建盲区和死角;加大对社区、工广、“两堂一舍”的环境卫生整治及职工不文明行为的督查及处罚力度,在矿井掀起“禁烟、禁痰”运动,工广悬挂禁烟警示牌,党群工作部“埋伏”检查,“剑指”不文明行,对违者责令现场清理并曝光,对文明创建滞后、不到位的单位进行通报问责,确保地面环境整洁有序。

以体系建设为统领,做实“两个规范”。 海孜矿加大反“三违” 力度,强化“两个规范”落实。持续开展一月两场班组风险预控大赛,固化班前礼仪、手指口述、井口宣誓程序,全矿干部职工人人参与,人人过关;矿领导班子与机关副科级以上管理人员组成检查组,对全矿干部跟值班、三班班前会、班前礼仪、入井宣誓进行二十四小时全方位突击检查,对查出问题及时追查处理,并在《海孜矿作风建设周刊》上进行通报,对不开展班前礼仪单位的值班人员就地免职,对到达生产现场后不进行“手指口述”安全确认的职工,按“三违”论处,全方位的“亮剑”督查,力促职工安全行为自发养成,源头确保“两个规范”“落地生根”。

(责编 姚春雷)

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