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集中培训 创新竞赛 科学激励——临涣焦化企业全力打造班组长管理升级版
2016-11-23 11:15 赵永锋 杨永才  临涣焦化

“经过这次的封闭式培训,收获很大,今后我一定会把学到的常识和经验应用到班组管理实践中去。”日前,经过三天的军事化脱产培训,临涣焦化企业炼焦一车间三班班长谢忠龙和其他60余名班组长及后备班组长一起,从该企业第二期班组长及后备班组长培训班结业。今年以来,临涣焦化企业积极打造班组长管理升级版,实行集中培训、创新竞赛、科学激励,进一步增强了班组长队伍的生机与活力。

培训升级——名师讲堂+军事化拓展训练

“军训不但锻炼了大家的身体素质和心理素质,而且培养了大家的团队精神。”该企业炼焦二车间公推公选出来的新班长孙朋说。该企业今年不断升级班组长培训模式,在开设“名师讲堂”的同时,把军事化训练融入到培训始末,每天早晨进行40分钟的军训,科目有站军姿、练队形、走正步、拓展训练等,军训结束统一排队就餐,旨在进一步增强这些“兵头将尾”的团队意识、纪律观念和实行力。

据该企业党群工作部相关负责人先容,此次培训特邀中国矿业大学、淮北煤电技师学院及矿区相关单位的专家教授开堂授课,为参训人员精心准备了丰盛的“营养大餐”,从职业道德修养、班组员工有效沟通、安全培训与安全管理等多个方面合理安排培训内容,白天军训和学习结束后,晚上还组织参培人员分组座谈研讨,以“我的治班要诀”、“我的人生成长故事”、“我的工作目标和打算”等为主题交流发言,以促进班组长及后备班组长们相互学习、取长补短。

竞赛升级——理论成绩+管理实操

“日常管理好不好,竞赛舞台见分晓。”该企业坚持以“新班组风险预控实践竞赛”为载体,在“岗位双述”抽查、应知应会抽考、必知必会统考的基础上,不断拓展班组建设工作的深度和广度,创造性的把班前礼仪展示、事故应急演练等内容搬上竞赛的舞台,通过连续举办多轮实践竞赛活动,全面促进班组长的管理能力和管理水平的提升。

“大家开展班组竞赛的目的,就是为了检验班组长管理的基本功到底扎实不扎实,还有那些地方需要加强和改进,帮助他们明确努力方向。”据该企业班组建设工作负责人先容,在今年第六轮新班组风险预控实践竞赛中,增设了攻擂赛和守擂赛,增强了比赛的对抗性,通过以赛促练、以赛促学,进一步锻炼了职工队伍素质,取得显著效果。在该企业三季度技能员工必知必会常识无纸化考试中,取得100分的人数比例超过80%以上,各班组职工的理论水平和风险预控实践操作能力均得到了大幅提升。

激励升级——末位淘汰+管技岗位

“火车跑得快,全靠车头带。”该企业为充分发挥班组长在企业经营管理中的“排头兵”和“领头雁”的作用,实行月度绩效考核、年中测评和年度综合考核,对连续三个月考核不称职的班组长免去职务,年中测评结果在本单位排名末位的进行诫勉谈话,年度考核末位的也直接免去班组长职务,重新公推公选,实现“能者上、平者让、庸者下”。

“只要干得好,身份就能变。”据该企业党群工作部相关负责人先容,今年有10多名后备班组长通过公平竞争成功走上班组长岗位,近年来先后有多名“金牌班组长”被企业提拔到管技岗位。“作为一名班组长,必须加强学习和自我提升,必须精通各岗位业务常识,否则就不能胜任‘兵头将尾’的工作,还有可能在年终考核末位被淘汰。”从“金牌班组长”走上车间技术员岗位的薛庆峰深有感触地说。

(责编:姚春雷)

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