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综采安拆分企业全力提升安全质量标准化水平再上新台阶
2016-11-25 08:59 张瑞峰  安拆分企业

为进一步推动安全质量标准化建设,夯实安全基础,综采安拆分企业大力推进项目部安拆作业和液压支架、综采综掘机修造质量标准化创建工作,将所属安拆项目部和龙湖机修车间作为精装面示范点,竖起标杆,引领带动企业其它基层单位狠抓质量标准化不放松。现阶段各井下项目部、地面车间等单位也纷纷行动起来,把工程质量作为保安全、树形象、增效益的重要基础。

多措并举,着力提升质量标准化水平。一是加强组织领导。该企业领导多次召开专门会议,制定考核目标和标准,把质量标准化的创建,作为各项工作的前提和保障,为质量标准化工作推进创造条件并提供全力的支撑和配合;施工过程中,要求项目部坚持“生产环境、工程质量、职工行为规范、动态达标”四并重原则。二是提高思想认识。该企业领导把标准化管理作为日常管理的有力抓手,强化项目部和地面车间负责人质量标准化的实行意识,规范职工的操作行为,努力推动“上标准岗、干标准活”成为干部职工的自觉行动;通过检查相应的会议记录、措施记录等了解掌握各单位的安全生产学习和质量标准化创建过程,确保各项政策制度得到认真的贯彻实行,让标准化意识贯彻到每位职工心中,人人参与到标准化创建中来。三是严格管控。在现场管理上,企业领导带领科室专业人员进行现场引导、现场验收,严格考核监督,对于一些工程质量较差的工作地点,给于挂黄牌、红牌、老虎牌进行强化管理。在操作管理上,进一步落实岗位安全责任,加强操作规程培训与管理,确保不违章操作、不冒险蛮干,认真做好工作面现场交接班,严格实行正规循环作业。

综采安拆分企业领导积极参与到质量标准化建设的各项工作中,坚持把质量标准化工作作为一项长期工作,要求持续做下去,而不是仅仅为了达标验收。通过固化基础、深化意识、强化推进,加大环境治理和改造力度,改善现场环境,理顺工作流程,提高生产效率,严格落实走动式管理,提高巡查的效果,切实达到管理无盲区,监督无死角,促使职工真正做到上标准岗、干标准活,确保质量标准化取得实实在在效果。

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