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双龙企业运输区打造班组管理新亮点
2016-12-14 09:04 王新善  双龙企业

创新班组活力,深挖自主管理潜力。双龙企业运输区把安全生产的各项管理权下放到车间,下移到班组。打造新亮点,真正让职工的参与权、话语权、民主权落地生根。

安全生产是煤矿企业的头等大事。这个区针对点多面广、工种多人员分散、斜巷轨道管理难度大等实际,把安全管理放在重要的议事日程来抓,制定《运输区关于创建班组自主管理活动实施方案》、《运输区班组建设实施细则》、《运输区自主管理责任体系实施办法》、《运输区自主管理考核办法》和《运输区班组长安全责任制度》等可操作的“行为准则”,用刚性的制度约束职工,着力提升员工的安全素养,提高职工参与班组管理的能力,营造“要我安全”向“我要安全”行为转变的浓重氛围。

安全责任重于泰山。该区现有职工98名,共分运输、机电、钉道等5个班组。地面与井下人员分散,岗位工种多。新副井口秩序每班要维持、主运大巷班班要拉煤、Ⅱ1西斜巷轨道要保证兄弟单位每天的车皮和物料供应、机电设备要确保日检到位不失爆、钉道整治要保证质量不出现阴阳道和高低差。工作千头万绪,管理难度大。对此,这个区充分利用职工班前会、学习会等形式,把安全理念、安全常识、安全刚性规定和安全发展理念灌输到职工心中,做到全区职工不定期分班次、分工种、分岗位开展业务技能和安全技能不间断培训,常敲安全之钟,常紧安全之弦,让职工在各自实际工作中自觉抵制不安全行为的发生,事事处处按规程干活,按章法办事,职工的整体素质明显提升。同时,该区把权利下放到5个班组。为激发职工的劳动热情,各班组自我加压,自我约束,队与队之间,班与班之间,成员与各工种之间,拿出切实可行的考核办法,今天你干什么活,拿多少分,大从工作业绩、安全效果上,小到迟到、早退上细化打分,当班兑现,当班公布,当班在岗职工一目了然,职工话语权得到充分发挥。现在人人争抢多干活、多得分,彰显出班组管理在市场化工资的活力。

安全发展是职工的最大福利,是保证职工收入的最好途径。面对集团企业正在开展的“百日安全会战”,区班子审时度势,变压力为动力,主动作为,超前管理,把班组自主管理放在安全管理的最前沿,马上宣传发动,着力把全区年底各项工作的关键点、安全的切入点、管理的薄弱点、排查的要害点,向职工讲明讲透,教育引导职工做好安全确认,做细规范操作;着力把安全效果放在每一班组管理的必考内容,摒弃看惯了、习惯了、做惯了不安全行为做法,反“三违”,保安全。区里每天下午5点兑现会雷打不动,检查各班组管理在安全生产、遵章守纪、节支降耗、任务完成上的不足和成绩,做到奖罚分明,兑现到位。目前,全区各班组正在开展“反事故、保安全、保运转”活动,确保百日安全会战活动深入开展。 (责编:徐成贵)

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