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临涣选煤厂开启建设智能化选煤厂新篇章
2016-12-21 10:05 刘小矿  临涣选煤厂

实施“操检合一” 深化用工改革

临涣选煤厂开启建设智能化选煤厂新篇章

“岗位作业人员即是操作司机,又是设备检修工。”这是临涣选煤厂在整合人力资源,促进减员提效上的一项管理创新,也是在优化用工结构,提高生产效率的一次有益尝试。近年来,该厂积极推行岗位“操检合一”,以点带面,着力培养一批复合型技能人才队伍,奏响“惊蛰、破茧、化蝶、迎春”四部曲,开启了建设智能化选煤厂的新篇章。

惊蛰——响彻煤炭隆冬的一声春雷

面对煤炭市场严峻经营形势,在矿区上下众志成城、度危解困,全面打响企业生存保卫战的关键时期,2016年9月25日至27日,澳门葡亰娱乐场手机版隆重召开第五次党员代表大会,旗帜鲜明地提出了“创新驱动发展”这个主题,围绕“改革创新、聚焦党建、转型升级”三大主线,对新形势下澳门葡亰娱乐场手机版加快转型升级作出全面部署。10月27日,澳门葡亰娱乐场手机版总经理方良才在“一厂一策”实施方案论证会上再次强调:2017年,改革创新、转型升级是重中之重。要求临涣选煤厂、涡北选煤厂大力推进“四化”建设,重点培养检修技能人才,强化检修质量,减少岗位用工总量,努力建成智能化选煤厂。

形势倒逼改革,改革势在必行。如何才能把人员减下去、效率提上来,实现轻装上阵?“一方面,是澳门葡亰娱乐场手机版大力推进“五降一提”、“四化三减”和建设智能化选煤厂等度危解困措施和改革创新举措;另一方面,是来自于干群思想不够解放、用工结构不合理、分配机制不灵活等国企通病的诸多羁绊……”该厂厂长薛峰深思熟虑地先容说:“厂领导班子经过反复研究探讨,不断统一思想,最终下定决心从整合人力资源、优化用工结构上入手,在岗位用工上推行‘操检合一’,着力培养一批复合型技能队伍,以适应“四化”建设,促进减员分流,支撑外出托管选煤厂事业,从而推进选煤安全高效生产和企业转型发展。”

“任何一项改革,都不是一蹴而就的。”该厂党委书记何彦平高瞻远瞩地先容说:“实施‘操检合一’的过程,从改革的角度来说,就是一个不断解决问题、摸索对策,逐步渐进的发展过程。”在推行岗位“操检合一”初期,由于受到传统管理模式和“平均主义”思想的影响,一些干部职工不理解、不敢尝试。然而,该厂领导班子并没有因此气馁,而是下定决心、精心谋划、强势推进,把推行“操检合一”列入“一把手”工程,由党政主要领导亲自抓,加大形势任务教育和思想宣传引导力度,把这支“创新”之箭推到了“深化用工制度改革”的弦上。

破茧——解开束缚发展的一捆绳子

2015年1月8日,临涣选煤厂专门召开“操检合一”试点工作会议,确立了“试点先行、逐步推进、以点带面、全面展开”的工作思路,从思想宣传、培训取证、技能提升、激励机制等方面出台了一系列配套措施,重点把岗位操作工培养成检修工,让每一名职工都同时具备岗位操作和设备检修的能力,从而提高岗位生产效率。

为了确保改革取得成效,该厂党政工团齐心协力,在推进岗位“操检合一”上形成了强大合力。在厂级层面,一方面积极开展以“知实情、摸实底、出实招”为主题的思想动态调研和解放思想大讨论活动,加大形势任务宣传力度,消除干部职工等待和观望思想情绪;另一方面,加大岗位“操检合一”培训教育力度,积极搭建各类平台,先后建立了机械、电气、电焊技能三大实训基地;结合职工需要,开办“职工夜校”、“技师流动”课堂,实行“点题式培训”、“差异化教学”,帮助职工取得相应的特种作业资格证;通过广泛开展职工技术比武运动会、青工技能达人竞技赛等活动,着力提升职工实操水平。

在具体实施过程中,各基层车间和外围分厂也是不遗余力地强推“操检合一”,在岗位编制、班组管理和市场化分配上不断创新管理。输煤车间积极调整思路,打破了原有的机修班建制,将机电维修人员合理分配至运行班,通过师带徒帮教,工种搭配互学互助等方式,推动“操检合一”。袁一分厂还专门制定了“操检合一”考核措施,以班组内部市场化运作为载体,结合劳动强度、工作环境、作业时段等实际情况,细化量化指标,按活计分、按量计价,变“发工资”为“挣工资”,真正做到了多劳多得、少劳少得、按劳分配。

化蝶——孵化技能精湛的一双翅膀

一个党员就是一面旗帜。曾一度被广泛赞誉为“好大哥、好大姐”的韦伟、毛洪芹,是临涣选煤厂输煤车间出了名的一对党员夫妻。作为运行班长,丈夫韦伟不仅带头宣传和践行“操检合一”,虚心学习设备维修技能,率先取得了电焊工资格证。妻子毛洪芹在工作上更是巾帼不让须眉,并没有满足于集控岗位的轻松自在,而是积极投身到“操检合一”的洪流中,学习电气设备维修技能,成为女工中的一位佼佼者。在他们的带动下,活跃在生产一线的广大青工积极效仿,主动学习设备维修技能,践行“操检合一”。

夏明路,临涣选煤厂孙疃分厂运行一班的一名普普通通的工人。在今年7月份的市场化工资明细中,仅“操检合一”收入一项,他就比班长李伟多拿了500多元钱。“多学一门技能,就是多一个吃饭的手艺。”在采访中,夏明路信心满满地先容说:“以前,没有技能,只能干干杂活。实行‘操检合一’后,我学会了设备检修技能,在开车的同时,可以巡查设备,发现一条隐患,报上去就能多挣几分。现在,我拿到电焊工操作资格证,停车的时候就去干点机修的活,也能多挣不少钱。”

如今,在临涣选煤厂。随着职工收入差距的大幅度拉开,现实的经济利益强烈刺激着职工的思想行为,长期贮存在职工思想中的 “平均主义”和“大锅饭思想”逐渐松动,并最终被彻底打破。职工的工作热情被有效地激发出来,呈现出“想点子、找活干、抢活干”的良性局面。为了多挣工分、多挣钱,一些岗位司机主动地去学习电工、电焊工常识,对“操检合一”的态度也由不理解逐渐转向支撑,并积极参与到其中。

迎春——沐浴改革春风的一张新面孔

“人员减少了,生产效率不降反升。”该厂经营管理部部长李志海先容说,自2015年初实施“操检合一”以来,临涣选煤厂在岗位机构人员“三清理”的基础上,实现累计在岗减员286人,其中重点推行岗位“操检合一”的生产单位减少用工达150人,岗位用工总量明显呈现出下降趋势。全员效率也由2015年30.55吨/工提升至42.01吨/工,提高了11.46个百分点,设备故障台时率降低了14.28%。

“安全生产管理水平也明显得到提升。”该厂生产调度信息中心主任朱明生先容说,过去,岗位设备出现故障,生产车间需要汇报调度,调度通知机电车间值班人员,机电车间视轻重缓急再编排计划,安排人员维护;往往小故障不能及时解决,大问题需要等待时日,致使生产与维修之间互相推诿、扯皮。实施“操检合一”后,当班设备出现小故障、小问题,只需办理相关手续,便可自行解决,设备故障率能够得到有效控制,从而保障了生产的连续性。同时,基于对设备运转及故障的了解,当班职工还能够及时地发现问题、解决问题,提高检修质量和效率,降低事故台时。

春种一粒粟,秋收万颗子。实施“操检合一”所取得的成效,让该厂党政一班人更加坚定了这项改革创新之举,在全厂范围内迅速得到全面推广,并形成星火燎原之势。近两年来,临涣选煤厂在岗位用工结构上实现了由“单一型”工种向“复合型”工种的华丽蜕变。162名岗位操作司机取得了电工、电焊工资格,58名电工取得了电焊作业资格,检修人员达到554人,占全厂在岗职工总数的30%以上,其中仅技师人数达到62人,一大批职工熟练掌握了两种及两种以上的岗位操作技能。一个主动适应岗位“一专多能”需求的复合型技能工种——岗位操检工,在这个厂从孕育、孵化逐渐走向成熟和壮大。(责编:徐成贵)

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