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下移安全重心 筑牢前沿阵地——临选厂“百日安全会战”向纵深推进
2017-02-22 08:45 刘小矿  临选厂

年初以来,临选厂坚持从班组基础管理入手,不断健全完善规章制度,强管理,提素质、搭平台,下移安全重心,筑牢“前沿阵地”,着力把“百日安全会战”向纵深推进。

健全机制,强化管理。该厂以推进“596”班组管理体系为着力点,出台了《临涣选煤厂关于进一步加强班组长队伍建设的实施意见》,完善班组长准入、使用、管理、培训、考核和淘汰机制,实行班组长“公推公选”,制定了轮值班组长管理办法,把班组长纳入管理人员序列,鼓励大中专毕业生担任班组长,赋予班组长生产组织、安全管理、考核分配等工作权力。同时,严格权力监督、严格考核问责,实行综合考核、末位淘汰和“安全一票否决”制,确保安全生产体系建设在班组落地开花结果。

精准培训,提升素质。该厂大力实施员工素质提升工程,针对建设智能化选煤厂的新设备、新工艺、新技术,推行岗位“操检合一”,制定精准培训计划,建立了机械、电气和电焊工“三大”实训基地,着力培养一批一专多能的复合型技能人才;同时,把安全培训纳入重大督办事项,推进“一日一题、一周一案、一月一考”日常培训教育工作,本着“干什么、学什么、考什么”的原则,变“应知应会”为“必知必会”,加大职工安全培训效果奖罚力度,确保合格率达到100%。

搭建平台,激发活力。该厂以“五型班组”创建为抓手,积极导入“QBQ”思维模式,帮助职工发现问题背后的问题,着力培育“责任、担当、协作”的班组特色学问;推行“人人都是班组长”轮值管理法,通过角色互换,变“班组长管理”为“全员协同管理”,激发班组管理活力;举办班组建设成果展示、班组长管理论坛、班前礼仪大赛以及“班组之星”评选活动,弘扬工匠精神,选树先进典型,营造“比、学、赶、超”氛围;充分利用手机微信、QQ群等网络平台,同步更新安全每日一题、发布安全提醒、征集合理化建议,着力构建新型班组家园,增强团队凝聚力和战斗力。(责编:孟慧奇)

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