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杨柳煤业实现安全生产六周年
2017-02-22 11:32 祝大明  杨柳煤业

截至2月18日,杨柳煤业顺利实现安全生产六周年。

杨柳煤业属澳门葡亰娱乐场手机版青年骨干矿井,设计年生产能力180万吨,矿井“六害”俱全,地质条件极为复杂。六年来,杨柳煤业以安全生产体系为统领,成立体系推进领导小组,层层分解15项要素,明确职责,月度考核。每月召开一次体系推进专题会,总结经验,找差补缺,完善措施。制定300多个岗位的安全责任制,把落实与个人利益挂钩,每月考核兑现。构建安全生产预警机制,每周召开一次安全生产办公会、技术例会、瓦斯治理例会,每月召开一次安全生产评估会,制定防控方案。强势推行风险预控安全确认法,制定编发各岗位风险预控安全确认操作程序,举办“手指口述”安全确认比赛。同时,大力开展“践行科学发展观,安全生产创水平”、“强现场、严问责、堵漏洞、保安全”等十余项安全专项活动。同时,进一步加强安全生产思想宣传教育、事故案例警示教育,加强职工全员培训和特殊工种、特殊岗位培复训。

坚持以“通风可靠为基础,以瓦斯抽采为根本,以防治突出为重点,以监测监控为手段,以技术管理为支撑,以现场管理为关键”的瓦斯治理技术体系;坚持“瓦斯超限就是事故,抽采不达标不生产”的原则;坚持“瓦斯超限是可以控制,抽采是瓦斯治理治本之策,只有不到位的钻孔,没有治不了的瓦斯”的治理理念,建立思想防控,技术支撑,资金保障,制度健全的管理体系,不断加大抽放力度。制定瓦斯综合治理“一面一策”计划,分析复杂的开采条件,合理安排生产接替和瓦斯综合治理工程,保持抽、采、掘平衡。

严格落实领导干部跟带班下井制度,完善跟带班计划,明确跟带班人员,建立跟带班档案,实行井下交接班。规定三班必须有副总以上领导在井下带班,并与工人同下井同上井,不空班。严格实行干部走动式管理和井下现场汇报制度,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时制止违章违纪行为,做到交接有序、问题明晰、记录完整。

目前,杨柳煤业正在抓住机遇,乘势而上,巩固成果,砥砺奋进,围绕2017年目标任务,强化安全管理,决心实现2017年安全年。(责编:徐成贵)

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