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构建“232”格局---涡北矿创新教育培训模式提素质
2017-03-01 08:59 丁敏  涡北矿

涡北矿围绕中心、服务大局,以完善机制、创新管理为抓手,坚持全员、全过程、全方位抓培训,着力构建“232”培训格局(即二项建设、三个载体、二项机制),努力在实效上下工夫,全力提升职工队伍整体素质。

该矿努力推进“两项”建设,夯实培训工作基础。不断完善培训管理制度。学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法,使各项培训“有章可循”。先后制定下发《涡北煤矿关于加强和规范安全培训工作的实施办法》、《涡北煤矿员工教育培训工作管理办法》等管理制度和实施办法,对培训机构、师资、教学等方面做了全面的细化,使培训工作制度化、规范化、标准化。持续丰富在线考试系统建设。为充分确保员工随时随地在线学习考试。该矿在www.ju111.net员工教育网的基础上,又自主开发一套机考系统,该系统使用灵活、方便,便于职工学习,且将考试系统挂至外网服务器,员工不论在矿、在家,利用手机互联网,输入号码,随时随地可登陆学习。

该矿认真抓好“三个”载体,做好员工素质提升培训。以全员培训为载体,推行技能员工应知应会培训。在全员安全培训上推行“322”全员培训管控模式,坚决做到“三不放过”:不参加培训不放过、考试不合格不放过、奖罚制度未落实不放过。通过培训,在培训效果体现上解决“两个问题”,即:知道怎样干、干到什么标准,真正实现“安全标准一口清、现场操作一手精”;规范“两项档案”,即培训班档案、员工培训个人档案,完善积分考核办法,确保培训学时。以“涡北大讲堂”、“体系大讲堂”、“班组长论坛”等为载体,推动管理人员综合素质提升。加大管理人员综合素质培训,统筹生产、学习,做到“两不误、两促进”。大家充分利用“涡北大讲堂”、“体系大讲堂”等平台,积极开展管理人员形势任务教育、党风廉政教育等活动,丰富管理人员的常识,改善常识结构;组织举办第八届班组长论坛,提升班队长综合素质和管理能力。以“两个规范”培训为载体,增强员工安全意识、能力。严抓“两个规范”学习培训,深化“宁停工不停学、宁停产不停训”的安全培训理念。在职工规范操作上,采取岗位自学、班组内训、矿、科区集中培训的方式强化培训学习,不断增强员工岗位学标准、懂标准、用标准的意识和能力;在干部规范管理上,强化对www.ju111.net及矿两级刚性规定的学习,抓好认识和意识,促使党员干部转变观念、转变作风、多想多做,增添能力。

该矿持续完善“两项”机制,激活员工教育培训动力。推进员工抽考机制,强化员工持续进行安全常识学习。每月对井下技能员工抽考,抽考比例为各单位在岗人数的10%-15%,其中班组长必抽、技师(高级技师)必抽、特种作业人员必抽,其它主要技术工种抽考也按一定比例抽取,技能员工抽考成绩不断提升。

推进培训评价督导机制,督促科区单位开展员工教育培训。坚持每周抽查、每月定期查、每季度全面检查的制度,对各单位进行员工教育培训工作全面考核,根据员工教育培训工作考核细则,对各单位的员工教育培训工作的实施、评估和成效等方面进行评估考核,考核结果纳入党支部工作目标考核,同时根据矿员工教育培训管理办法进行奖惩,实行“一考核、双运用”,增强培训工作推动力,培训工作不断规范化。(责编:孟慧奇)

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