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创新模式 奖罚到位----朱仙庄矿严格材料管理降成本
2017-03-06 08:59 朱安  朱仙庄矿

近日,朱仙庄矿8家基层单位因月度材料费超支受到通报批评,单位负责人在安全办公会上说明原因,明确整改措施。

今年以来,该矿把材料管理作为“聚焦双效”的重点工作来抓,实行“单位自管、专业包保、系统分管”的分级考核模式,有效控制了材料费用支出,矿井经营效果良好。

这个矿明确矿长对矿井材料管理负全面领导责任,分管领导对本系统的材料管理负总责,基层单位党政正职为本单位材料管理的第一责任人。材料投入实施全面预算管理,皮带、轻轨、电缆、抽排管、风水管等大型材料分系统进行全年指标分解,各系统根据全年预算及生产实际对大型材料投入进行月度预算,每周集中审批,累计滚动考核。基本材料实行周预算,采煤工作面安装按分面预算、全年费用总承包原则进行考核兑现,单项工程开工前必须编制材料预算,经审核后实行。经营管理部对各单位材料消耗进行动态实时控制,每周进行材料消耗分析,对材料消耗异常或费用达到当月预算额80%的单位下达预警通知书,并在矿内部网站进行通报。被预警单位限期查明原因,有针对性地制定具体措施,严控材料领用,超出月度预算一律不予审批。

严格奖罚兑现。分管系统材料费超支,对分管领导按超支额的1%进行处罚,季度累计考核兑现。基层单位材料费节约按照节约额的50%进行兑现奖励,超支按照超支额的100%进行处罚,奖罚额全部纳入单位市场化工资进行二次分配。当月材料费超支的单位给予通报批评,并在安全办公会上说明原因,连续两个月超支的给予单位负责人组织约谈、电视曝光,无特殊原因连续三个月超支的视超支额度给予单位负责人诫勉谈话、行政警告、降职或免职处理。(责编:孟慧奇)

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