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朔石矿业向经营管理要红利
2017-03-07 09:30 乔时庆  朔石矿业

朔石矿业创新成本管理方式,释放降本增效活力,向精细要效益,向管理要红利,有效控制了吨煤生产成本,2016年,原煤成本比年初计划降低14.49元/吨,总成本减少1478万元。

面临严峻的煤炭经济形势,朔石矿业积极开展聚焦双效、创新创效活动,重新修订完善了《聚焦双效管理办法》《绩效考核办法》《物资回收复用管理办法》等多项经济政策,明确责任,理顺关系,进一步发挥内部市场化的导向和杠杆作用,充分调动各方积极性,引导干群关注经营效果,促进资源合理有效配置,全面增强了职工经营意识,促进了一矿两井经营效率效益的稳步提升。

结合东西部两井均为衰老矿井、生产成本高的现实,朔石矿业在经营管理中响亮提出“经营引领生产的理念”,变事后分析为事前预算管理,提前对下个月的工资需要、成本支出、煤价销售等因素进行预算,将任务目标细化倒算,推行以正向激励为主的奖惩机制,鼓励广大职工争当节约能手。按照厉行节约、效益优先的原则,坚持以降本增效为切入点,加强物资现场管理和回收复用,对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理,杜绝材料消耗漏洞,最大程度上确保废旧、闲置物资及时回收。强化职工过紧日子的思想,在确保安全生产的基础上,坚持“能用旧不领新,能维修不舍弃”,提高了各种物资设备利用率。

该企业要求生产单位“以旧换新”的方式领取材料,成立了小件物资回收处,对回收的废旧材料进行清理分类,回收复用。根据生产单位所需材料实行跟踪管理,井下能用的原材料绝不再领用新材料,以减少生产成本支出;修旧利废方面,对各种井下设备回收组配,使一些设施设备“焕发青春”起死回生;鼓励职工发挥特长,利用班组和岗位自有条件开展修旧利废活动,减少新品投入。企业每月下达维修和自制加工计划联系书,超额完成修复计划的单位,按超额部分的10%给予奖励,完不成修复计划的,按差额部分全额罚款。2016年共修复物资150多万元,减少新品投入800多万元。(责编:孟慧奇)

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