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袁店二井煤矿“小中见大”抓实成本管理
2017-03-08 09:55 高文  袁店煤矿

今年是www.ju111.net聚焦双效提升年。袁店二井煤矿以“抓大不放小” 找准矿井增收节支降耗切入点,严抓生产成本管理,实现节支降耗目标。

重宣教,凝合力。从抓好形势任务教育入手,袁店二井煤矿认真贯彻落实www.ju111.net工作会议精神,统一思想认识,充分利用各种宣传手段和阵地,开展全方位形势任务教育,给职工把形势讲清,政策讲透、任务讲明,引导职工从点滴小事做起,从回收一颗螺丝钉、一个木楔做起,在乎每一次举手之劳,使节支降耗、回收复用成为每个职工的自觉习惯。全员正视困难、明确目标、迎接挑战,立足岗位争做节支表率,凝聚共克时艰强大合力。

查不足,堵漏洞。今年以来,面对依然严峻经营形势,该矿着力解决影响和制约矿井经营管理难点、焦点问题,抓好过程落实、目标分解、监督检查和责任考核,实行全面预算、对标管理,每天一督查、每旬一分析、每月一总结,实现费用节超和效益增减情况时时预警、动态管控。本着“横向到边,纵向到底”原则,将经营指标细化分解,把责任落实到专业、单位、区队及个人,把“过紧日子”理念变成开源节流的行动,做到从矿领导到区队、班组及个人,人人肩上有任务,个个头上有指标,构成严密、细致的全员经营管理责任体系。倡导“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”理念,在保证矿井质量标准化建设和安全生产的前提下,不断强化节能降耗意识,使节支降耗成为实现利润经营的重要措施。不仅从大的投入上狠抓节支,还要在“细枝末梢”上想点子,大力提倡“抓西瓜不丢芝麻”,重在材料回收、修旧利废、自制加工以及控制非生产材料支出等方面做文章。强调各级管理干部在每天下井时,沿途细心查找资源丢失、材料浪费、设备空转等跑冒滴漏现象,铲除“大马拉小车”弊端,对查出的问题及时制定针对性措施并落实整改到位。

同时,该矿严明纪律,科学组织,抓现场,抓过程,抓管理,确保正规循环作业,努力提高单产、单进水平。全面加强监督检查,通过严禁积水进入系统、合理控制采高、严禁割顶割底、有效控制漏矸混矸、清理杂物等措施,有效提高煤炭质量,促进矿井增收创效。

(责编:孟慧奇)

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