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神源煤化工全力推进内部市场化建设暨对标管理工作
2017-03-17 08:15 宋贤芹 田雪松  神源煤化工

3月15日,神源煤化工在五楼会议室召开2017年内部市场化建设暨对标管理推进会,该企业领导、副总工程师,基层单位、机关部门副科以上管技人员以及各单位材料员、办事员参加了会议。

会议对全面推进内部市场化建设及对标管理作出安排和部署。一是统一思想,提高认识,坚定不移推进内部市场化建设及对标管理。内部市场化建设和对标管理是提升企业经营管理水平行之有效的重要举措。推进这两项工作要明确一个要求,即确保“二季度全面展开,三季度规范运行,四季度总结提升”。要消除三种思想,即消除“等靠要”思想,“自己的事自己办,不找领导找市场”;消除“恐惧”思想,坚定“针对短板、敢于对标”的决心和勇气;消除被动应付思想,“不干则已、干则一流”。要坚持四个原则,即坚持务实高效、便于操作,分类设计、区别对待,有机结合、全面提升,长期坚持、常抓不懈。二是打牢基础、突出重点,全面推进内部市场化建设。要巩固运作基础,健全四级市场,完善市场体系,规范市场运作。要坚持全面预算管理,追求全要素市场化,推进内部市场化全覆盖,发挥区务大厅作用,严格闭环管理,确保运行效果。三是明确目标,注重实效,扎实推行开展对标管理。要精准对标,切实找到解决实际问题的方法和举措;固化流程,按照“立标、对标、达标、创标”的四个环节去开展工作;“重点突破”,查找问题和差距,实施对标举措,强化责任落实和结果考核,让对标管理在企业开花结果。

会议强调,全面推进内部市场化建设及开展对标管理意义重大、任务艰巨,能否取得实效,关键看领导,重在抓落实。企业各级管理人员要敢于啃硬骨头,真抓实干、务求实效,推动管理水平迈上新水平,全面提高矿井效益和发展质量。

会议就推进内部市场化建设和对标管理工作要求,一是很重要。内部市场化建设和对标管理工作是维护公平的需要,可以提高职工积极性,达到控制成本、提高职工收入的目的。二是必须干。推进内部市场化建设和对标管理工作是职工所盼、形势所迫。澳门葡亰娱乐场手机版和企业两级文件已明确要求必须深入推进内部市场化建设和对标管理工作,不是可干不可干,该干不该干的事情。三是寻方法。大家要遵循“听人说、自己摸、循政策”原则,认真学习借鉴兄弟单位先进管理经验,按照上级政策文件要求,结合本单位工作实际,摸索前进,扎实推进内部市场化建设和对标管理工作,切不可想巧、钻政策的漏洞。四是求效果。内部市场化建设和对标管理工作不是哪个人、哪个部门能够独立完成的,它是一个系统工程,需要大家共同努力。人无完人,可能大家在制定政策文件上存有漏洞,针对存在的问题,大家要敢于容错、纠错,不断修订完善方案,鼓励引导干部职工稳步推进这两项工作。

会议还传达了《澳门葡亰娱乐场手机版2017年内部市场化建设及对标管理实施意见》、《神源煤化工2017年内部市场化建设实施细则》、《神源煤化工2017年对标管理实施方案》等文件精神。(责编:徐成贵)

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