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严控成本精细管理——许疃矿确保全年实现超利目标
2017-03-20 08:30 王军 郭灿  许疃矿

今年,许疃矿面对完成澳门葡亰娱乐场手机版盈亏对标的经营压力,明确了要想实现目标,必须通过煤质增收、成本节支、降人工成本等举措。同时,该矿各基层单位紧紧围绕提高效益效率,进一步强化经营意识,提高管理水平。

控制成本支出,是今年实现超利的重要组成部分。为此,矿规范材料管理,各单位材料实行月度申报,禁止增加临时计划。综采掘配件纳入机电科统一管理,集中审批,物管科把关。各单位材料费用实行分解承包,人力资源部月度考核。加大物资回收力度,按照“谁管理、谁回收、谁使用、谁受益”的原则,确定回收单位的主体责任。加大根据回收率奖罚兑现力度,提高基层单位物资回收工作的积极性。强化问责力度,对于材料浪费、损坏、丢失行为,严格依据标准处罚到个人。

确保煤质增收。按照澳门葡亰娱乐场手机版“五降一提”要求,严控商品煤灰分和水分,保证煤炭产品质量。严格实行煤炭产品质量管理三条红线:严禁岩巷掘进、修护矸石进入煤流;严禁人为将矸石混入商品煤;严禁对产品质量数据弄虚作假。同时,加大地面拣选、筛分和洗选力度,加强对干选厂考核,千方百计提高商品煤质量。对采煤单位根据产量计划和灰分计划综合考核,利用在线测灰仪实时监测灰分,实行超灰扣产制度,“以质计产,以产计价”,以考核政策为导向,促使生产单位主动提高煤炭质量。

强化人力资源管理。人力资源成本占澳门葡亰娱乐场手机版原煤成本高达48%,降低人力资源成本势在必行。今年,要按照“降成本先抓人工成本”的理念,充分利用电子考勤,加强出勤分析统计,结合劳动定额优化劳动组合,提高有效出勤,减少混岗人员。内部市场化工作重点抓好市场主体细分、管理制度完善、结算价格修订、专业市场构建,把要素结算向个人推进。坚持依法培训,牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”理念,以强化员工安全意愿、提升员工安全技能为目标,推进全员“精准”培训。按照澳门葡亰娱乐场手机版30%在岗技能员工掌握2-3个岗位操作技能要求,抓好“一人多能”复合型人才培养。(责编:孟慧奇)

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