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杨柳煤业撸起袖子加油干:盯住质量谋发展
2017-05-06 09:40 彭永贵  杨柳煤业

今年以来,杨柳煤业坚持安全效益优先,聚焦重点发力,推动自我升级,全面开创矿井发展新局面。

“加”上安全砝码。继百日安全会战之后,杨柳煤业本着“压茬迈步、稳扎稳打”的原则,在全矿迅速掀起了深化安全会战的活动。在对宣传发动、安全教育培训、现场有声安全确认、隐患倒逼问责、领导督查督办等先进经验、成果进行巩固的基础上,积极开展“双零”安全会战、安全竞赛活动,并持续强化抽采系统、监测监控、通风系统、防治水工程标准化创建。同时,还严细风险点风险管控和隐患排查,严惩整治不力。对隐患排查不细、处置不力、同类同性质隐患反复出现或重点工作落实不到位的,对责任人、责任单位主要领导采取“露头就打,放松必治”、顶格处理措施。截至目前,矿井已经实现安全生产2200余天。

“减”少成本支出。杨柳煤业牢固树立人工成本意识,在经营管理中科学配置人力资源,在保证人员结构适当、技术素质均衡的前提下,严格控制用工总量,减少人工成本。同时,该企业积极建立成本预警机制。设置月度成本管控预警线,达线及时预警并采取相应措施,确保成本控制在预期目标内。此外,还严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,严格实行材料采购“黑名单”制度,分系统对材料管理责任进行落实和考核,严格材料管理过程控制,重拳出击严打材料浪费现象。

“乘”上作风建设。杨柳煤业始终高度重视干部实行力建设,由企业纪委书记牵头成立“四不两直”督查组,不定期开展井下现场督查活动,重点督查干部作风、基层单位实行力、落实力等,通报见事见人。深化诚信考核建设,建立管技人员诚信档案和12种诚信扣分情形,日考核、周通报,并根据诚信扣分情况,给予警告、约谈、待岗学习、组织召回以及调整岗位或降级使用等处理。同时,该企业还积极组织开展“十类顽疾”作风专项整治、“五查、五反思”座谈会等活动,有效提升干部实行力,保证了矿井各项工作的扎实开展。

“除”去培训短板。杨柳煤业积极实施职工教育培训市场化结构工资制度,将培训考核结果与基层单位5%的市场化工资总额挂钩,“一月一考核,一月一兑现”,有效提高基层单位对培训工作的重视程度,激发职工参与培训的积极性。同时,积极创新培训手段,在矿井“12345”精准培训工作体系的基础上,大力实施“有声安全确认”、实用性实操教案征集、员工精准培训帮扶等活动,有效提升教育培训效果,为打造一支高技能人才队伍奠定了坚实的基础。

(责编:孟慧奇)

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