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华塑企业董事长、总经理丘永桂荣获“安徽省劳动模范”称号
2017-05-06 21:50 刘坤 陈春秋  华塑企业

日前,从安徽省劳动模范先进工编辑和先进集体表彰大会上传来好消息,华塑企业董事长、总经理丘永桂同志受到大会表彰,被授予“安徽省劳动模范”称号。

自今年4月14日,丘永桂登上“安徽省劳动模范候选名单”后,www.ju111.net网站、淮北工会网、淮北市人民政府网、安徽省总工会网、中国劳模网等先后刊发“2017年安徽省劳动模范、先进工编辑和先进集体候选名单公示”。

2013年,在华塑企业面临经营连续亏损、安全生产出现问题的情况下,丘永桂不畏艰难,敢挑重担,离开工作30多年的煤矿转行到化工企业,扑下身子,深入一线,奔波市场搞调研。他从提产能入手,改造破碎线,把原来破碎能力每小时35吨增加到80吨,解决了生产被动局面。加大氯乙烯混脱、中水回用、石灰窑前筛分、石灰石成球、炉气净化系统等技改,每年节约成本3000多万元。制定聚焦双效12条措施,抓住消耗、经营、资金等指标,盘活经营管控,提升运营能力。推行管理信息化、内部市场化、生产自动化、园区智能化的“四化”管理模式。2016年华塑企业扭转了多年亏损局面,实现了利润2亿多元。他被评为2015年安徽省首批“538”高端人才。

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勇立潮头展风采

——记www.ju111.net安徽华塑股份企业董事长、总经理丘永桂先进事迹

丘永桂,1965年9月出生,福建长汀人,汉族,中共党员,本科学历,高级工程师,1984年7月参加工作,现任www.ju111.net安徽华塑股份有限企业党委委员、董事长、总经理。

如果说凤阳小岗村是滁州农村改革第一张名片,定远盐化工就是滁州工业兴起的第二张名片,他就是书写第二张名片的人,一位曾在淮北煤矿摸爬滚打30年的机电专家,就是这样一个管理安徽省“一号工程”的“当家人”,用忠诚、敬业和担当,在3年多时间,让投资88.7亿元的企业扭亏为盈,2015年盈利117万元,2016年销售收入30多亿元,实现利润2亿多元,2017年一季度盈利6000多万元,他就是www.ju111.net安徽华塑股份有限企业董事长、总经理丘永桂。

一、严抓管理创效益

华塑股份作为振兴皖北经济“一号工程”,2013年8月初,在产能不稳,事故频发,人心涣散等情况下,他毅然从煤矿转行到化工,打破了“人过三十不学艺”的古话,自觉学习化工工艺生产管理常识。他深知:“企业不消灭亏损,亏损就消灭企业”。必须抓住效益这一中心,提出:“四化”建设,即管理信息化、内部市场化、生产机械化、园区智能化等,在ERP信息化建设中,采用物资供应网络化,实行产品销售透明化,办事效率提高27%以上,企业管理进入快车道。

建立华塑对标体系,从安全、生产、经营等方面,开展全方位、全过程、全员对标活动,对标国内新疆天业,陕西北元等先进行业,想方设法控制单耗,2016年上半年,吨PVC消耗电石降低0.05吨,仅此一项每月节约成本400多万元,通过提高电石发气量6升/千克,节约1500多万元。

他提出“不安全的产量不要、不安全的效益不要”的理念。完善“369”安全管理体系,修订安全岗位责任制,落实全员安全生产责任制。在www.ju111.net体系检查中,获得地面单位第三名和第一名的好成绩。他组织完成氨逃逸检测、清洁生产审核、铁路专用线的安全验收、职业病危害现状评价等工作。组织开展园区水平衡、气平衡等相关工作,维护系统稳定,减少资源浪费,把生产平衡、稳定放到突出的位置。对影响安全、环保的问题,在费用上全力支撑,确保问题彻底解决。3年来企业没有发生较大人身伤害事故,实现安全生产。

树立“挣工资”和“效益决定收入”的理念,他把握“节支降耗”和“创收增效”两条主线。率先在www.ju111.net实现100%市场化工资。经常深入一线调研,找准问题症结,制定12项经营管理刚性举措,严控原材料和产品销售两个关口,生产成本同比下降1000元以上;他在预算费用管理中,做到“无预不支,超预不支”,强化各种费用审核,企业运输费、外委费、修理费等平均下降20%。加强采购管理,规范招标、免标比价采购流程,在焦粒不断上涨的情况下,坚持使用兰炭冶炼电石技术,大大降低电石生产成本。

他果断实施“去杂归核”战略,发挥主产品优势,以价值链为先导,摒弃只讲发展规模,不求发展质量的粗放发展模式,坚持把烧碱和PVC作为主产品,当烧碱价格高时,加大成本核算,选择性采取“割肉”,其它产品打包销售,通过低价处理,保证安全生产连续性。当电石价格低到生产成本时,及时外购电石,特别是PVC价格出现上涨时,迅速消除库存压力。他在经营上采取销售跟着价格走,通过实施“去杂归核”战略,确保了企业利益最大化。

作为企业董事长,他规范企业治理,实行“三会”程序,完善监事会议事规则,发挥监事会的监督作用。在他的领导下,企业二期工程建设开工进入实质性阶段,完成可行性报告,技术方案,资金筹措等工作;他坚定不移推动企业新三板挂牌和2019年主板上市工作,为企业后续发展奠定坚实基础。

二、技术革新促发展

华塑股份是一个集电力、建材、化工、冶金、采矿为一体的煤—盐化工项目群,可谓工艺路线复杂,装置关联性高,生产管理难度大,他不仅懂设备管理,更注重技改工作,针对园区设备故障可能影响整个生产问题,组织开展设备专项整治,规范岗位职责和管理流程,突出检修的计划性,设备完好率达到97%,备机完好率100%,确保设备连续性。针对电石破碎能力小,无法满足生产需要,他主动担责,把原来两条破碎线改造为三条破碎线,每小时破碎能力由原来的35吨增加到80吨,解决破碎产能影响生产的瓶颈问题。

针对乙炔清净废酸处理的难题,组织人员建立废硫酸处理装置,既解决废酸难买的问题,又将废酸与电石渣制成石膏,每年节约资金700多万元。他通过调研,把焦粒筛下焦粉制成球,每年节省成本1000多万元,同时对氯乙烯混脱、中水回用、石灰窑前筛分、石灰石成球、电石炉气净化系统等10多技改项目,一年节约成本3000多万元,扭转安全生产经营的被动局面,企业获得省企业发展专项资金,第九届全国化工企业管理创新成果二等奖,取得各类专利19项,获得国家级高新技术企业,企业综合管理跃上新台阶。

去年,他先后走访20多家客户,主动邀请客户参与企业管理,按照客户要求散装改变为吨包,仅包装费每吨减少45元,一年为客户节省包装费1800多万元;通过使用PVC灌装车把产品直接送到客户料仓内,送货上门减少中间包装和装卸环节,降低了成本。在焦粒价格不断上涨的情况下,他外出学习,采用兰炭技术冶炼电石,为了把焦粉和石灰粉“吃干用尽”,采取焦粉和石灰粉成球技术,实现原料二次利用。2016年,生产PVC 42.01万吨,烧碱33.65万吨,水泥78.33万吨,销售收入31.1亿元,利润总额2.01亿元,较好地完成了各项经营指标。

三、以身作则做表率

2013年上半年,由于生产不稳、效益下降,收入减少,先后有部分人才流失。他上任以来,实施“人才强企”战略,按照“用好现有人才,引进急需人才,培养未来人才”的思路,先后引进5名化工专家,放到一线负责生产管理。优化队伍的技术结构,近3年来,引进化工专业毕业生50多名,大专以上人员的比例达到67.3%。

他对管理失误“零容忍”,针对一些作风涣散、工作被动的人员,先后调整40多人,各种问责47人次,纪律处理19人。他落实审计监督、纪律审查等工作,去年专项审计7项,工程审核减金额842.56万元,工程竣工结算核减15492.35万元。带头做好值班跟班,开展“八必查两必问”和反“三违”带指标工作等。

他坚持原则,按章办事,宁肯被人说不讲情面,也不牺牲党性原则换“好人”名声。他带头对“三重一大”事项实行集体决策、民主表决,对物资采购、产品销售、招标等工作履行委员会议事制。加大原材料质量监督力度,对危害企业利益行为严厉打击,不断改进取样方式、严格实行接收标准。在他的督导下,2016年,焦粒、石灰、铁尾渣分别退货2443吨、2560吨、2043 吨,3家供应商被列入黑名单。对员工反映的清廉问题一查到底,做到件件有回音。他清廉自律,严以律己,做到一身正气,两袖清风,他在不同场合讲:我为什么敢于问责,只要我不贪不占,我就有底气,这就是无欲则刚,我自从到华塑第一条,就把华塑当做我的家。3年来,他主动上交礼金3.6万元。

严管干部,善待员工。他时刻关心员工群众生活,把员工冷暖放在心上,2016年初,企业经营面临困难,他和班子成员一起停发生活费保证员工工资,想方设法保障生产,千方百计降本增效,提高了员工收入,稳定了员工队伍。他主动参加民主接待日活动,3年来,接待来访员工133人次,解答问题89项。搭建与员工交流平台,利用职工代表属地管理、QQ群等方式,及时倾听解答员工有关于生产、生活、学习的问题和意见,在两节期间,他每年都拿出钱主动到困难员工家庭慰问,近年来,先后慰问困难员工20多人,发放慰问金3万多元。

他身先士卒,靠前指挥。2015年隆冬,园区循环水总管爆裂时,造成园区停产,在这危机关头,他跳下水里,与机修人员一起在现场完成抢修任务,三天三夜不下火线,在他行动感召下,迅速恢复生产。

他家远在福建长汀,去年70多岁老父亲重病住院,家里多次打电话催他回家,由于企业正处在生产不稳定阶段,他一拖再拖,当急匆匆回家时,也没有见上老父亲一面,为了工作无法尽孝于父亲病床前,没来得及见上老父亲最后一面,这件事成为他心中的痛,每次说到这事他都潸然泪下。有一次他生病吊水,为了不耽误工作,拿着药水在办公室,一边吊水一边办公,正是他处处以身作则,影响一批爱岗敬业的人员。

华塑发展无不浸透着他的心血,他用忠诚干净担当,向组织交上了一份满意答卷。近年来,他先后荣获:2009年www.ju111.net党员标兵,2014年定远县人民政府授予优秀企业家,2015年度www.ju111.net2012-2014优秀中层管理人员,2015年度www.ju111.net劳动模范,2016年安徽省属企业“538”英才工程高端人才。

荣誉是汗水和智慧的结晶,他以敢为人先的锐气,以勇于担当的精神,以力挽狂澜的气度,把华塑当作自己的事业,用心用情用力描绘出振兴皖北经济“一号工程”的壮美画卷。(任建忠)

(责编:徐成贵)

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