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雷鸣科化:史德方重担千钧不息肩
2017-05-07 09:30 刘栋  雷鸣科化

重担千钧不息肩

——记www.ju111.net劳动模范、企业机电副总工程师史德方

在雷鸣科化水胶炸药生产线技术改造的工地上,总有一位头戴红色防护帽、身穿蓝色工作服,炯炯目光紧盯着一张图纸的年轻人,关注着水胶炸药中和工序自动化的改造进度。当施工工人让他不要这样劳累时,他说:“中和工序是整个水胶炸药安全生产的‘牛鼻子’,十年前的惨重事故就从这里引起的,自动化无人操作工房建造好,大家就真正实现了本质安全操作,我要牢牢掯住它,直到成功投产。”这个身材中等,精瘦健壮的年轻人就是雷鸣科化机电副总工程师史德方。

敢于挑战,成为机电技术专家

史德方2007年大学毕业后进入水胶车间,凭着一股不服输的钻劲很快就担任车间机电技术员。水胶炸药生产线是八十年代从美国杜邦企业引进,科技含量高,技术维修难度大。但是,史德方总能扑下身子,抱着厚厚的技术资料一点点啃。研究完资料就赶到现场,理论与实践相结合,才能提升技术能力。只要机电设备坏了,第一个赶到现场的就是史德方。他与机电工一起维修撸起袖子干,一场维修下来往往几十分钟甚至几个小时,但他从没感觉到苦累。很快,史德方就熟练掌握了水胶炸药生产线的机电技术。于是,2010年,企业把水胶车间机电主任的重担交给他,他感觉到责任大了,但是这也更加锻炼自己,让自己成长为机电技术行家的机会来了。他不怕挑战,也欣然接受挑战。2014年,企业决定要对水胶混合成品工房进行整体搬迁,搬迁工作千丝万缕,哪一点考虑不周都有可能影响到安全生产。史德方毅然接过这个胆子,带领水胶车间机电技术人员,先对整个混合成品工房的布局进行细致分析,制定出详细的搬迁方案。史德方对方案并不放心,每一个细节他都亲自设计,经过十余次的修改,才最终定下了搬迁方案,圆满完成混合成品工房整体搬迁工作。2013年,担任水胶车间主任后,史德方接到的挑战难度更大了,需要解决的问题也更加复杂,但他总是把困难当成进步的助推器,让自己每一步都行走得扎实有力。2015年,企业决定将水胶炸药最危险的工序中和工序实行无人化自动控制,这是将几十年历史的水胶炸药机械化生产,推向自动化、智能化、无人化的现代化科技水平。一切都得重头再学,史德方如饥似渴地买来十余本相关的机电自动化书籍,自己钻研学习,在中和工序自动化设计过程的两个月里,他没有睡过一场好觉,身体瘦了6斤。最终,水胶中和工序无人化自动控制方案的设计受到了省国防科工办专家的好评,实现国家民爆行业在该领域零的突破。2015年,史德方调入雷管车间工作期间,雷管车间多年未有解决的雷管自动化生产线三道药工序的带管问题引起了他的注意,他主动找来机电工调查研究,通过多次设计和实验,发明了雷管防带管自动检测装置,确保了生产过程的本质安全性,终于解决雷管生产过程中引铅带管致爆的历史性难题。

技术全面,挑起企业机电技术重担

2016年,史德方凭借自己出众的技术实力,公推公选为机电副总工程师,成为企业机电技术的领军人。企业机电技术对民爆产品生产起到极为关键的作用,多年来,机电技术都制约着产品质量和安全生产。史德方决心扭转这一被动局面,让机电技术为企业的繁荣发展做出贡献。2016年,乳化炸药的装药机不能生产大直径的乳化炸药产品,但是面对民爆严峻的销售市场,每一个客户都不能丢。企业决定对乳化炸药装药机进行自行设计改造,这对史德方来说是一个全新的挑战。攻关期间的两周内,史德方整天泡在厂里,从厂部到生产区有1公里多的路程,他每天要走完十余公里进行现场调研,回到办公室,几乎每个晚上都要熬到12点钟,来确定设计方案、修改关键零件设计结构及尺寸。功夫不负有心人,经过1个月的技术攻关,最终顺利完成改造任务,提前2天将合格产品生产出来。这次装药机的技术改造为企业节省设备投资200万左右,按期完成了供货协议,保证了企业信誉和客户的利益。2016年6月份,企业接到一笔几十万发的雷管订单,但是该客户提出要在雷管管壳内部进行激光打码。但是,企业从未进行过管壳内部打码,但这样优质的客户对日益萎缩的雷管市场来说是多么重要。史德方认真研究了打码技术,任务自己可以解决这个问题。为此,他设计出新型内外打码工艺流程,并以该流程为基础提出激光打码程序修改方案,针对修改后的方案重新设计打码穿塞模具。但是,雷管自动化生产线的设备专家来到现场后,对史德方提出的c语言重新编程提出质疑,认为这个问题不能解决,需要重新购置设备。史德方耐心向这位专家说明自己的修改方案,并不厌其烦地演示一遍,这位专家表示同意了该修改方案。按照这个修改方案,新的程序编制出来了,顺利解决了雷管生产不能打内码的问题,协助销售企业打破省外市场的壁垒性限制,有力支撑了企业的市场开拓工作。

追求完美,把自己锻造成复合型人才

史德方无论在担任基层单位主要负责人期间,非常重视生产管理,他认为管理不到位,任何的安全生产都不会有保障。为此,他在车间制度和班组管理方面做了很多工作。

制定刚性制度。为此,他先后对水胶车间和雷管车间的制度进行了全面梳理,拾遗补缺。制度制定后,他要求职工就必须不折不扣地实行,坚决做到刚性维护制度威严,不让老实人吃亏、不让埋头苦干的人吃亏,引导职工做老实人、干老实事,在车间弘扬守规矩做表率风清气正的新气象。

狠抓班组建设。史德方对抓好班组建设非常重视。除了实行企业“554”班组建设管理程序外,还别出心裁地在水胶车间、雷管车间开展“收班质量可视化点评”、“轮值班长视频风采秀、班前会质量点评之点评”等活动,充分提高了班组自主化管理水平。

奖金二次分配改革。水胶车间一直以来,原有的分配模式固定部分所占份额较大,不能很好的调动起职工的工作积极性。经过多次调研后,决定在内部实行市场化改革,将浮动工资等部分纳入奖金体系,提高车间可供二次分配的额度,并根据工作实际,调整整个车间的岗位系数,向苦累险岗位倾斜,这一改革方案在车间职代会获得了一致通过,提高了职工工作积极性。

抓党建有特色。史德方在担任基层单位党务负责人时,想方设法让党建工作有内容、有实效、有特色。他在对车间进行培训时,与供应企业联合开展党课共建特色活动,丰富党建资源,拓展教育渠道;人才队伍建设时企业的难题,史德方决定加强人才的培养,为企业人才发展排忧解难。他针对年轻大学生等技术人员制定了课题负责制,锻炼他们的逻辑思维和系统分析处理问题的能力,希望能够帮助大中专毕业生快速成长。

(责编:孟慧奇)

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