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精钻技艺的“机电大拿”---记www.ju111.net劳模、涡北矿保运区大件队机修副队长胡恩礼
2017-05-09 09:34 丁敏  涡北矿

胡恩礼从事煤矿井下机电工作近20年,担任四大件机修班班长12年,2016年,被公推公选为大件队机修副队长。

大件队负责抽压排提升、地面原煤运输和供暖供水等机电设备的检修与维护工作。因设备多、人员少,胡恩礼带着工友们发扬特别能战斗精神,没日夜地与400多个“铁疙瘩”打交道,并总结出独特的“望、闻、问、切”四字检修法,多年实现安全生产。由于工作出色,他先后被www.ju111.net评为“劳动模范”、“金牌班队长”,并荣获矿“先进个人”、“优秀班组长”和“金牌班组长”等称号,所带班队也多次被矿评为“优秀班组”。

火车跑得快,全靠车头带。作为机修副队长,胡恩礼身先士卒,工作中冲在最前线,与工友们并肩作战,确保了机电设备的运转率。为实现本质安全型班组,胡恩礼积极配合矿上的安全质量标准化管理工作,全面推行标准化施工,促使各项工作规范化、科学化。从教育入手,提高思想认识,强化班队成员安全意识,经常宣贯各类安全生产会议、文件精神,掌握职工思想动态,对“11种”隐患人认真排查,做到班前会严把关,发现有思想情绪、精神不振的坚决杜绝下井,从源头消除人的不安全行为。以质量标准化考核标准严格分析和判断班队成员工作质量,充分调动工作积极性,构建“人人想安全、人人保安全”格局。以上始终以提高班队整体技能水平、确保设备安全稳定运行为己任。随着检修保运转工作量不断加大,他深知培训学习的重要性,利用一切时机开展培训,将所学毫无保留地传授给班队成员,对照原理图手把手教,逐步讲解每台设备。

对一般维修工来说,保质保量按时完成检修任务算是很敬业了。可胡队长心里装的却是那百余台机电设备,设备每天的运转情况在脑里如“过影片”般,维修过程中绝不放过任何蛛丝马迹,总是和区队技术组一起围绕安全生产重难点进行攻关,想方设法让设备发挥最大潜能。在“更换副井下天轮”、“自主更换主井四根提升系统主绳”、www.ju111.net首次“自主更换主井提升机主滚筒轴承”等重大检修项目中,胡恩礼代表施工人员和区技术员走出去学习、回来总结,研究分析制定可行性施工方案,通过多次评估、选优,提前圆满完成了更换任务,创造了可观的经济效益,并节省外请施工费100余万元。

为积极应对严峻的经营形势,胡恩礼经常组织班队成员回收复用,提升设备自修率,把材料消耗降到最低。对价值7350元的量煤器大气缸(型号为QJB250X1000)进行自主维修,月修4台可节省材料费3万多元;对提升系统使用的定量斗风缸坚持“用旧不用新”原则,每年减少12台的新风缸使用,一台价格约8000元,仅此一项为矿节约材料费用近十万元;将主、副井滚轮罐耳纳入修旧利废范围,经自修后,每月减少投入新设备约6个,按照一台新罐耳价格约3500元计算,每年节约材料费用约8万元。

工分是职工最关心、最敏感问题,胡恩礼结合班队实际,充分听取职工意见加以汇总,科区制定工分分配方案,依据工作考核做到公平、公正、公开,奖优罚劣,职工用自己制定的办法自我约束、自我管理,充分享受民主的同时,更有了一种主人翁的荣誉感,争主动、创一流和谐班组学问氛围逐步形成。

在胡恩礼的带领下,2016年,涡北矿保运区大件队机修系统未发生一起机电事故,出色完成一年两次的停产检修项目,班队职工无“三违”、无轻伤、微伤,为矿井的安全生产作出了巨大贡献。

(责编:孟慧奇)

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