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企业要闻
注重实效 突出特色 神源煤化工做实职教培训打造“工匠”团队
2017-05-22 08:53 田雪松  神源煤化工

今年以来,神源煤化工牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”这一理念,不断完善培训机制,改进培训模式,以“双培双考”和“自主培训”为抓手,突出实操培训,促进员工由“要我学”向“我要学”转变,员工综合素质不断提升。

以“双培双考”和“自主培训”为重点,严把职教培训质量关。该企业大力开展“双轨制”职教培训模式,坚持企业统一培训和科区自主培训相结合的原则,扎实开展 “一日一题、一周一案、一月一考”教育培训,规范职工从业行为。狠抓三项岗位人员”培(复)训工作,强力推行“22411” 主要技术工种安全资格操作“双培双考”培训模式,利用地面维修车间和生产厂房建立了钻机工实操培训基地、局扇司机实操培训基地和小绞车、信号把钩工、电机车司机实操培训基地。同时,该企业结合井下生产实际,把无极绳绞车、耙矸机司机、皮带机司机等实操培训搬到井下生产场所,并严格考核,有力提升技术工种现场实操能力水平。

以安全体系大讲堂为载体,实现全员培训常态化。该企业坚持把“安全体系大讲堂”和全员安全教育培训工作融为一体,制定了《安全体系大讲堂实施办法》,编排了《安全体系大讲堂授课安排表》,每周四定期举办全员“安全体系大讲堂”,由该企业副总工程师以上领导轮流给职工上课,既讲安全理论、安全文件等基础性常识,又讲“一通三防”、安全质量标准化等专业性常识,并组织观看安全警示教育片。各单位也相应制定工分加分等激励政策,引导职工主动参加安全体系大讲堂。此举既确保井下从业人员全年接受安全教育培训不低于20学时,同时又避免了工学矛盾。

以技能员工抽考为平台,打造素质提升“练兵场”。该企业将技能员工抽考活动当做提升企业员工综合素质的有效载体,年初向基层科区发放各工种技能员工应知应会手册,认真做好考前总动员,晚间全面开放职工学校电教室,让员工随时可以自学和上机进行模拟练习。为确保抽考活动全覆盖,该企业不断提升技能员工抽考比例,将抽考比例由5%提升至10%—20%,有效杜绝了职工存在“抽不到、考不上”等侥幸心理,形成了人人自觉学习的良好氛围。同时,严格培训考核,将技能员工抽考成绩和单位党政正职、分管领导、职教培训员、参考职工责任挂钩,实行正向激励为主,适当处罚为辅,并将考试成绩和奖惩结果在企业网站、矿务公示栏、职工食堂公开栏上进行通报,激发了员工学常识、练本领的积极性和主动性。

(责编:孟慧奇)

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