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强作风 严管理 重问责 综采安拆分企业着力打造“一流安全”企业
2017-05-22 09:55 汪根平  综采安拆分企业

继“百日安全会战”活动取得积极成果,安全处于相对平稳阶段,综采安拆分企业自我加压,从强作风、严管理、重问责“三个方面”强化安全管理,着力打造“一流安全”企业,力争实现企业长治久安。

综采安拆分企业下设十五个综采安拆项目部,星罗分布在方圆百里矿区,加上地面七个修造车间,点多、面广、战线长,人员分散,管理难度较大,特别是综采支架拆除、安装、打运中的“起重吊拉”,又是安全管理薄弱环节,稍有疏忽,就容易发生事故。该企业从提高广大干部职工的安全意识入手,利用各种会议多提醒、敲警钟,以安全生产体系为统领,坚持“四零”目标不动摇,倡导在安全平稳的时候抓安全,把安全当成干部的政治生命,当成职工的经济利益,向干部职工灌输,重申《安全管理制度》,始终保持如临深渊、如芒在背的精神状态。强作风。该企业把干部作风作为落实各项安全制度的着力点,企业领导到各项目部下井做到月度全覆盖,规定基层项目部干部下井指标,尤其是规定项目部负责人每月八小时以上带班不少于5个,并且不少于4个中夜班,因干部脱岗、漏岗发生工伤事故的,一律给予责任人降职、撤职处理;特殊地段必须由项目部党政正职现场跟班,与职工同下同上;严格节假日安全管理,安全生产部、综合保障部动态对干部跟带班、值班情况进行抽查,并在月度安全工作会上通报。

严管理。严格技术管理,要求所有工程必须做到一工程一措施,严禁无措施施工,否则按照www.ju111.net安全管理“二十条红线”处理;严格重点环节、关键时段的安全管理,规定车辆掉道,端头支架安、拆、打运等都必须有跟班干部现场指挥,因违章指挥造成自己或他人伤害的,一律给予责任人撤职处分,因违章作业造成自己或他人伤害的,给予责任人留用查看一年以上处分;强制推行“风险预控”、“安全确认”,凡不落实或流于形式的,责任人按一般“三违”论处,凡触及“二十条红线”的干部、职工一律给予解除劳动合同;制定地面修造专业“在存放油漆及松香水区域吸烟”等《十条红线》,凡违反的一律给予责任人留用察看一年以上处分。重问责。对未按规定完成下井数或带班数的,实行地面岗绩工资,带班时间不足8小时不予计算下井数,对特殊地段跟班未严格实行现场交接班的,双休日无负责人值班的,值班人员未按程序组织开展“班前礼仪”、井口集体升入井“安全宣誓”的,给予一定的经济处罚。同时,进一步加大安全生产标准化创建力度,凡因工程质量低劣,文明生产较差的工程,一律停产办学习班。

(责编:孟慧奇)

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