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临涣焦化企业“党建+”模式助推安全体系建设向纵深推进
2017-06-01 09:38 黄杰  临涣焦化企业

为加快安全生产体系建设向纵深推进,确保体系建设在班组开花,在岗位结果,临涣焦化企业按照“统领、固化、深化、完善、融入、创新”的原则,进一步丰富方法载体,通过采取“党建+”模式,促进体系建设日益完善,机制运行有效,确保体系建设落到实处。

党建+体系,完善体系工作机制。该企业针对体系的每一个要素做减法,细化考核标准,将监督工作落实到党员个人,建立责任追究机制,不断强化党员的责任意识、领先意识和精细化管理意识。同时,围绕“安全环保、机电设备、文明创建”三大专项整治行动,优化计划、实行、检查、考核、通报、总结的闭环管理模式,完善体系工作机制,促进班组内党员自觉监督、有效监管,让体系建设在班组中有章可循。

党建+班组,完善体系可视化管控。该企业在各车间班组活动室设立体系建设工作室,室外宣传栏设立“体系建设专栏”,重点宣传企业体系建设的相关文件,车间年度安全生产目标,体系责任分工,各要素的流程图和制度规定等固化的内容,并定期通报要素推进和考核情况。车间当班党小组组长负责专栏内容的排版和要素推进考核的情况更新,并设置体系建设看板,主要内容为各要素的工作任务清单,车间考核岗位的实施意见与细则,班组任务完成情况及考核情况等,将体系建设融入班组建设日常管理工作中。建立体系常态管控分班负责制度,各班班组长具体负责任务动态更新和完成情况汇总,体系要素责任人负责看板的动态督查,各运行班党小组配合当班班长做好班组体系建设看板、岗位体系建设园地的及时更新工作。

党建+质量,完善体系常态管控。该企业大力倡导党群联动、岗位互动、班组协动、上下齐动,形成体系建设向纵深发展的强大推动力,不断提高体系建设工作质量。建立了党员干部、技术人员、群安员、班组长四个层次的体系建设安全督查机制,心往一处想,劲往一处使,确保各项工作有效落实。将企业分管领导检查、车间小组检查、要素负责人自查三项检查结果,全部作为体系建设奖的重要依据,严格考核兑现。通过“党建+”模式,实现了体系建设与班组日常工作的和谐统一。

(责编:孟慧奇)

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