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企业要闻
中利发电企业“细、优、精、广”助力提质增效
2017-06-02 13:18 周毅  中利发电企业

今年以来,中利发电企业把提质增效、增收节支摆在重要位置,将“细、优、精、广”的工作作风转化为有效措施,切实做到“创优势、增效益、谋发展”。

细水长流,确保工作深度。企业高度重视提质增效、增收节支工作,相继制定提质增效、增收节支活动实施方案,各类活动奖励管理办法等多个文件,把工作真正落实到每个部门、每个岗位、每位员工。企业提质增效工作小组每季度对各部门提质增效、增收节支工作进行监督检查和阶段性总结,定期通报各部门活动组织开展情况,保证预定的工作保障措施有效落地。

优化完善,强化增收节支。企业强化实行,以“加强计划、梳理流程、强化落实”为要求,坚持做好周、月计划及生产调度会管理工作,有计划、有安排地开展工作,实行闭环管理,加强基础管理,引入“卓越绩效模式”,提升精益管理水平,充分发挥企业领导力、核心理念、战略决策的驱动作用,合理利用资源,强化过程管理,持续改进经营业绩,提升企业核心竞争力。

精打细算,加大管控力度。企业牢固树立捂紧“钱袋子”、过“紧日子”的思想,精打细算做好预算管理各项工作。对年度各项费用逐项进行细化,将费用指标分解落实到各职能部门,建立健全任务层层分解、压力层层传递的责任落实机制和内部预算约束机制,做到目标明确、措施明确、职责明确。强化监督检查,确保各项费用可控在控,完善企业内部监督,精细管理、降本增效,确保钱用在“刀刃”上 。

广纳民智,激发创效潜能。企业依托创新增效活动平台,在内部广泛开展建言献策活动,调动广大员工在推动企业科学发展中的主力军作用,激发增收节支的积极性、主动性和创造性。针对创新性、可行性、操作性强的建议集中力量进行技术攻关,深挖潜能,汇聚“金点子”使之结出“金果子”。此外,利用机组检修、学习班等时机,以理论讲课与现场实操相结合的方式加强员工专业技能培训,通过交流分享学习心得,使员工在参加培训的同时融会贯通、自主学习、积极思考,激发员工创新增效活力,为企业持续健康发展提供可靠保障。

(责编:孟慧奇)

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