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涡北选煤厂开展标准化车间创建活动
2017-06-03 09:59 吕刚  涡北选煤厂

涡北选煤厂开展标准化车间创建活动,提升基层车间竞争力、创新力、实行力,推动车间各项工作全面进入质量时代。

该厂要求车间健全规范内部管理制度,做到制度化、规范化、科学化。班子成员树立严细实精的工作作风,主动担当,争先进位,攻坚克难。车间、班组、职工实行层级考核,考核标准、措施、奖惩实行到位,实现职工自律、班组自管、车间自治。重视职工队伍建设,强化技能人才培养,提高中级工及以上技能人员比例,职工队伍素质适应智能化选煤厂发展需要。突出灵活性、实用性、持续性,扎实开展“一日一题”、“一周一案”、“一月一考”和师带徒、技术比武、岗位练兵,努力培养技术拔尖人才和技能领军人物。

强化车间安全管理,健全安全规章制度,强化现场管理和过程控制,努力提升车间安全管理水平。认真开展班前“六仪”,加强安全风险预控,落实安全确认和班中巡查,及时处理安全隐患,杜绝“三违”和轻微伤事故。施工方案、安全措施和工作标准健全完善,设备标识明确、完好达标,作业现场环境整洁,工器具摆放有序。

坚持技术创新、科技引领,在车间实践和应用先进生产技术、工艺及装备,推进机械化、自动化、信息化、智能化建设。积极攻关数字化选煤、智能化生产等重大技术,开展合理化建议、“金点子”征集、“五小”创新等活动,促使创新思维和创新精神不断涌现。积极推广使用新设备、新工艺、新技术,大力推进内部市场化和对标管理,充分发挥人、机、物、环、管的潜能,全面完成车间“四化”工作目标。

为确保标准化车间创建工作效果,该厂成立了标准化车间创建工作领导小组,打造党政重视、部门支撑、车间创建、职工广泛参与的创建工作格局。坚持“凸显特色、抓住亮点、树立典型、以点带面”的工作原则,制定实施办法和考核细则,采取“定性考核+定量考核+一票否决”相结合的百分制考核,实行月度抽查通报,季度评选奖励。对创建不力的相关科室和非达标车间负责人将给予通报批评、约谈,促使标准化车间创建上台阶、出成效。

(责编:孟慧奇)

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