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企业要闻
持续对标 不断进步----华塑企业对标工作取得成效
2017-07-04 16:11 李玄 

华塑企业自投产以来,始终紧抓对标管理工作不放松,各种消耗指标持续下降,盈利能力不断提升。今年上半年,累计实现利润1.1亿元,超额完成了www.ju111.net下达的经营指标任务,取得了良好的经营效果。

今年初,该企业修订下发了《华塑股份2017年对标管理实施方案》《对标工作考核标准》,注册了188个对标项目,按照企业、厂部、车间、班组、岗位5个级别,层层开展、深入推进。在对标管理中,企业巧用激励政策,采取对标案例奖励、对标项目单项奖励和对标工作管理绩效考核等制度,引导基层单位和员工从强制性对标向自主对标转变;从单纯的材料单耗、电力单耗对标,扩展到生产经营各个方面对标,实现了对标全面化、常态化和自主化。

目前,正在开展的企业级重点对标项目有:创建省级技术中心、ERP体系建设、能源管理中心建设、无为数据矿山建设等。这些对标项目涉及面广、难度大、事务繁杂,是难啃的“硬骨头”。该企业为有效提升对标质量和速度,对所有重点对标项目实行经理负责制,确保一盯到底,对出成效。选择同行业领先企业、竞争对手等具有一定资质和代表性的单位为对标对象,按照各厂生产实际,针对性地开展产品质量、流程管理、新技术运用等全方位的对标学习,做到精准对标,快速吸取、改进、提升,保证了效果。如该企业水泥分企业在与宿州海螺集团的对标活动中,进行了市场调研、管磨改造、销售策略调整,推行了“优质采”平台,降低了消耗,控制了质量,于今年2月份一举实现扭亏为盈。氯碱厂在降低触媒消耗对标项目中,学习伊利化学有效做法,先后建立12项技术、管理、作业标准,确定了触媒单耗定额1.065 t.vcm的新指标,预计每年可为企业节约资金218万元。今年4月份,电石厂以山东信发为对标对象,在降低炭材消耗对标项目中顺利实现炭材单耗从0.77t/t降到0.67t/t,既完成了对标目标,又赶超了标杆单位,成效显著。

华塑企业注重探索总结对标工作经验,主管部门每月跟踪对标项目进度,及时开展项目验收,对对标项目提前完成路线图且成效明显建标规范,固化效果达到三个月以上的给予奖励,确保对标工作真正发挥作用,服务生产。“水泥分企业扭亏为盈”对标项目作为范例,其对标路线图、时间表,对标目标和具体措施得到有效论证,为各厂开展对标提供了活教材,成为对标工作的明星单位,受到了嘉奖,是该企业对标工作取得实际效果的有力证明。

(责编:孟慧奇)

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