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企业要闻
袁店二矿强化举措打好下半年经营管理主动仗
2017-07-10 10:12 高文 

近期,袁店二矿下发《关于进一步加强经营管理的通知》,强调继续坚持“稳产保收、提质增收、均衡保效”总体思路,充分挖掘现有工作面煤层赋存优势,掯住关键工作面接续准备,稳定产量提高质量,继续从严从细成本过程管控,确保实现全年各项经营目标。

为进一步传递经营压力,深挖内潜,确保完成集团企业下达目标任务,袁店二矿从严加生产过程管理入手,对生产影响处罚到位,对因生产调度、指挥、协调不当影响生产的,追究主(副)值班、分管领导、安全生产信息中心主任、调度员等相关人员责任。加强回采工作面资源管理。要求各级管理人员积极作为,像抓安全抓生产一样,树立前瞻性和预见性,有计划、有措施、有预案、有目标,盯紧盯住盯出效果。对现有回采工作面精采细采、应采尽采、采干采净,严格考核兑现,回收率达 98%以上。继续利用块煤破碎回洗、分时提升、分仓配装等措施,稳定质量、增加商品煤量,实现销售收入最大化。

严加人力资源管理。深入推进全员电子考勤,对旷工人员坚持做到一月一统计,一月一惩处。对长病长伤人员严格对照标准开展月度鉴定,并根据鉴定结果予以相应安排。对大班人员进行全面摸排,在此基础上规范设置并严格考核。利用集团企业腾岗安置政策,补充新增和离岗置换并重,摸排、鼓励距法定退休 5 年以内职工提前离岗,同时申请补充相应岗位人员,在完成全年减员任务的前提下,矿井用工总数保持现有规模。

严加成本管控。“成本管控不力”是制约矿井发展的重中之重,该矿继续实行材料计划预算总额控制,停止采购非安全生产物资,确需采购的,必须经主要领导批准。定期组织巡查、通报,对材料现场管理持续保持高压态势,对井上下丢失、闲置、浪费的坚持零容忍,问责处罚到位。加大物资回收复用力度,对矿井储备物资进行瘦身优化,通过利库、矿区内部调剂等措施,降低储备率。同时,该矿从细处着手,对全矿用电状况进行剖解分析体检,找准发力点,完善针对性管控措施,重点从大型设备运行效率、落实限期封闭减少局部通风消耗、落实调荷避峰措施、优化选型避免“大马拉小车”等入手,减少电力消耗支出;继续坚持能自修不外修的原则,鼓励基层单位组织自修,尽可能减少设备修理费;全面核查自有设备资产状况,在此基础上尽可能使用自有设备,控制外租设备。在综采设备的租赁费上,与集团企业积极沟通,争取合理指标。

(责编 梁尚文)

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