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企业要闻
临涣焦化企业1——8月份实现利润1.5亿余元
2017-09-04 10:06 赵永锋 

今年以来,临涣焦化企业严格实施“一厂一策”策略,强化内部管理,深挖内部潜力,优化经营管控,完善各项举措,保持经济稳健良性运营势头。8月份,该企业各产品产量创今年生产最高纪录,其中甲醇产量31045吨,创建厂以来最高生产记录,生产经营平稳运行,实现月度盈利4000余万元。1——8月份,该企业累计盈利1.5亿余元。

加大安全管控力度。切实组织好安全生产“回头看”活动,按计划落实好安全体检自查工作,不断加大安全管理的力度、深度和广度,全面提升安全保障能力。加强检修工程安全管控,确保安全高效完成检修任务。把现场隐患排查和“三违”整治作为强化和创新安全管理的重要内容,成立企业专职安监班,建立健全和完善各类检查体系,不断提升安全管控水平。

加大生产管控力度。为确保安全、生产、经营等各项工作的有效开展,该企业立足上半年“双过半”的基础上,全力抓好下半年月度指标下达和生产组织等各项工作,紧紧围绕“质量和效益”这一中心,继续采取订单式生产,优化定制焦生产运营模式,确保产品各项质量技术指标稳定。根据客户需求生产不同等级的焦炭产品,并实行分焦分运,最大程度满足客户需求,以客户利益最大化实现企业效益最大化;进一步优化成本,强力落实降本增效举措,狠抓配合煤成本,严控生产介质消耗,降低物资采购成本,优化产品销售流程和举措;进一步提高调度权威性,加强调度一体化、信息化管理,提高调度人员指挥协调和现场应急处置能力,保证了生产装置长周期稳定运行。

加大环保治理力度。面对环保整治严峻形势,该企业从主观上切实提高重视程度,把环保工作摆到与安全生产同等重要的位置,自上而下健全完善环保监管体系,加大环保投入,区分轻重缓急,大力推进煤场环境治理、焦炉烟气脱硫脱硝、挥发性有机物治理、机侧除尘等环保重点工程,达到预期治理效果。超前制定应急处置和风险化解预案,积极应对和化解环保风险。

加大经济运行调控力度。临涣焦化企业积极抢抓市场机遇,重点从“量、本、利”三个方面,加大指标督导和运营管控力度,不断优化经营模式,压缩物资采购成本,充分利用电话招标,竞价采购和销售,扩大招投标物资采购范围,改进招标采购评价机制和招标方式,使设备采购费用、备品备件费用及化工原料成本持续下降。优化资金结构,拓展融资渠道,降低资金成本,提高资金使用效益,最大限度实现增量增收。

(责编 梁尚文)

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