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企业要闻
物资分企业多措并举提高招标工作质量
2017-12-15 10:53 李新安 

近期,物资分企业采取多举措加强招标工作管理,切实提高招标质量,降低采购成本,提高采购物资性价比,助力集团企业迈向质量时代。

合理选择招标时机。要求商务、采购、招标等部门随时关注基础材料市场行情,在分析历年价格资料的基础上,合理研判基础材料价格走势,在不影响基层厂矿使用的前提下,选择在基础材料价格处于相对低点时进行招标。

合理设置技术标准。要求采购部在提交招标项目前,根据产品属性、使用环境、使用要求等,合理设置技术标准条款,既要满足安全生产需要,又要防止质量过剩,造成不必要的浪费。同时,设置的质量技术标准条款要具有可操作性,便于质量把关验收。

合理制定招标方案。对每一笔招标项目制定具体的招标方案,使招标方案更具针对性。召开由企业领导、商务、采购、招标、计划、验收等部门相关人员参加的招标方案研讨会,对招标方案进行会商,修改完善。

物资分企业通过发挥招标工作严细实精的工作作风,力争实现招标工作量上的突破,质上的提高,取得工效和绩效的双提升,既降低了采购成本,又提高了产品质量。(责编孟慧奇)

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