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袁店二矿实现煤质增收2200万元
2018-01-16 10:04 黄世鹏 

袁店二矿从抓源头和环节控制入手,通过分解和细化指标,落实责任到人,与基层单位工资指标挂钩,全程管控抓煤质,实现了效益最大化的目标,去年煤质增收达2200万元。

该矿在年初即成立了煤炭产品质量管理领导小组,具体负责煤质管理工作,协调解决管理生产过程中存在的各种问题。建立健全了煤质监督检查和煤质管理实施体系,形成从工作面生产、运输、入仓全过程的煤质监督管理。研究制定出台了煤质管理具体措施,重点对采掘工作面顶、底板管理,工作面过地质异常区严控采高,以及井下治水管理等提出标准和要求。

严格考核及奖罚。该矿不断加大现场巡回检查力度,确保整个煤炭运输过程中,班班有煤质检查员巡回检查,有班长盯岗检查,队长跟班督查,最大限度地降低了从采掘到运输环节的含矸率。在煤质灰分管理方面,不断强化对采煤工作面毛煤灰分的监督检查,要求每天都要对火车外运进行采样化验,否则每少一次罚责任部门队长以上管理人员各100元。对采煤工作面严格控制采高,凡超出作业规程或措施规定的采高,造成矸石量增加,每发现一次罚责任单位领导100元、跟班干部200元。同时,矿上对采、掘、修未切实加强顶板管理,造成进入出煤系统矸石量增大;煤巷掘进工作面过异常区出现全岩、半煤岩时,具备分装分运条件,要求实行但没有实行分装分运等情形都将进行严肃问责处理。另外,他们对煤质水分管理和地面筛选系统管理等也分别制定了相应的问责办法。

袁店二矿还将煤炭销售收入与煤质管理责任单位市场化工资进行挂钩,月度考核兑现,完成月度销售收入指标,可增加市场化工资2000元,未完成的等额扣罚。对月度商品煤灰分高于规定指标的只罚不奖,进一步调动了生产区队抓煤质的积极性。(责编 梁尚文)

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