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现代物流贸易企业苦练内功谋发展
2018-07-18 17:09  

 2018年上半年实现经营收入206余亿元,超计划近39亿元;利润近9646万元,超计划1974余万元,收入和利润分别完成全年的66.6%和64.3%。这一连串“吸睛”的数字,在7月16日现代物流贸易企业召开的2018年下半年度工作会议上被公布。

进入2018年以来,现代物流贸易企业先后被授予www.ju111.net“优秀党委”“先进单位”和淮北市“五一劳动奖状”荣誉称号,这既是www.ju111.net对该企业过去一年工作成绩的肯定,又寄托着对全体物流贸易人的信任和希望。半年来,现代物流贸易企业认真落实www.ju111.net和企业年度工作会议部署,始终坚定目标引领,以更加强烈的责任感和使命感,实现了时间过半任务超半,为全面完成年度奋斗目标奠定了坚实基础。

今年伊始,现代物流贸易企业围绕全程物流技术攻关,积极开展外部调研,探索新的增长要素和商业模式。先后赴连云港、苏州港、张家港、宝钢资源等地,调研“一带一路”业务拓展、论证推进全程物流创新项目和集装箱业务开展。目前,华塑物流园区铁路集装箱到发项目已完成投资,取得站点开通批文,具备运营集装箱到发业务,对于华塑物流优化运输和采购结构具有里程碑意义。无为矿山120万吨石灰石“公转铁”集装箱运输方案已完成前期调研和方案论证,有望在八月中下旬试点运行。上海金意电商平台网络竞价交易全面推广至安徽三大矿业集团,外部市场占比突破50%,已成为安徽地区煤炭网络交易市场的最大电商平台,经济效益和净化矿区政治生态效应正在显现,区域辐射影响面越来越大。

该企业坚持以改革创新作为提质增效的主引擎,进一步优化绩效考核,依据“效益优先,增利增资,减利减资,利润增长水平决定工资增长水平”的原则,按业绩定薪酬,用绩效考核引导开拓市场、创新模式,突出价值创造和业务创新对员工薪酬的决定作用,推动子企业建立市场化薪酬考核机制。打破了原有薪酬体系,推进子企业副职薪酬改革,副职不再实行“年薪制”,直接与分管业务绩效挂钩,与分管员工平均收入挂钩。推进企业内部治理持续优化,按照“一企业一策”要求,组织开展“剖解麻雀式”专题调研和经营分析,帮助各子企业找短板,促进各企业更好更快发展。上半年,江苏炜伦获得国家4A级物流企业称号,华塑物流通过国家4A级物流企业专家组现场评审验收,这为下一步创新开展相关业务打下了坚实的基础。

下属各子企业相继建立市场分析制度,在市场中抢抓机遇,注重市场分析判断成果向实际业务的转化,靠专业化经营获取收益,向市场要效益,贸易质量和盈利能力显著提高。例如,大榭企业开发了中信泰富、福建三安、天津钢铁等新客户和进口煤、兰炭等业务,形成新的利润增长点;信盛企业成立市场部,开辟合肥建材等新市场、开拓新领域;江苏炜伦坚持大客户战略,完成马钢、宁钢、海螺等大客户招标,根据市场变化,合理调度运力,加强航线对流,降低船舶停时,提高了经济效益;华塑物流新增山西高热值煤销售业务和华塑二期工程、泉盛化工技改工程建材销售业务;开发了汽车保险代理、汽柴油和轮胎销售等运输产业延伸服务,外销取得较好效果。

现代物流贸易企业在做好业务拓展的基础上,严格落实应收款项控制指标,强化客户资信评估管理,严把赊销、预付关口,按照流程签订合同和货款支付,确保完成应收款项总额控制目标。上半年,应收款项余额均在控制规模以内,累计完成大额资金清收4000余万元。加大风险防控力度,加强风险防控培训工作,解读实务案例风险、普及企业增值税政策以及涉税风险管控常识等,引导各企业强化风控职能,重点实施客户资信评估制度,通过梳理、修订风险防控制度,夯实风控基础。

www.ju111.net股份企业副总经理兼现代物流贸易企业党委书记、总经理邵华在工作会上总结道,“当前的成绩只是更远大目标的一小步,企业上下要进一步强化责任担当,提升品牌意识,加快推进‘企业物流’向‘物流企业’转型,为推动www.ju111.net物流贸易产业发展而奋斗”。

(本报记者杨栗根)

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