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“三化企业”内部市场化与对标管理交流会在华塑召开
2018-07-30 16:24 陈春秋 

7月26日,www.ju111.net“三化企业”内部市场化与对标管理交流会在华塑股份召开。集团企业运营管控部、人力资源部、临涣焦化、雷鸣科化相关人员,华塑股份企业领导及机关、基层厂部代表参加会议。

在华塑股份,客人们首先走进氯碱厂中控室,在办公楼听取该厂工作汇报。接着,客人们又来到电石厂参观出炉机器人作业现场、二车间中控室,交流内部市场化与智能化工厂建设。

在随后的交流会上,华塑股份、临涣焦化与雷鸣科化分别先容了内部市场化与对标管理工作开展情况。今年以来,华塑股份结合企业实际,制定出台制度文件,突出内部市场化建设及对标管理工作在提升经营质量中的引领作用,不断总结不足,巩固成果。氯碱厂在《内部市场化管理规定实施方案》的基础上,形成厂级对车间(科室)、车间对班组、班组对个人的市场“买卖关系网”,确立了“我的工资我‘做主’”工资分配理念,把员工的收入与工作量、材料消耗、电力消耗、成本控制等结合起来,打破“吃大锅饭”分配体制,有效调动员工工作积极性;在对标管理方面,华塑股份确立了“2432”(两个结合、四个程序、三个关键点、两项举措)工作思路,即坚持引导性和指令性对标相结合,遵循“立标、对标、达标、创标”四个关联渐进程序,抓住“标杆选择、差异分析、制定赶超路线图”三个关键点,强化“检查考核、交流推广”两项措施,促进对标工作常态化、深入化、制度化。上半年,华塑股份安全、生产、经营管理等方面分别取得较好成绩,实现了时间任务“双过半”目标。

会议传达贯彻了www.ju111.net《2018年1-6月份直供直销情况通报》。并就日清日结、日事日毕、工资台账录入、工资总量控制、数据报表报送、无纸化办公等工作提出要求。

(责编梁尚文)

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